能者多劳、庸者多闲，在现实生活中，“鞭打快牛”的事屡见不鲜。单位领导干部要适当给予“快牛”鼓励，激发其荣誉感，也要给其喘息调整的机会，保持可持续发展。要不断给“慢牛”压担子，提供锻炼机会，帮助其改正自己的缺点毛病。做到“快牛、慢牛”一起鞭打，更好地激励干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共同推动各项事业健康发展。
“巧者劳而智者忧，无能者无所求。工作中,“鞭打快牛”的现象非常普遍。工作能力强的，在干好自己份内“责任田”的同时，常常会承担单位其余的大量工作；文笔优秀的，承担了单位的工作信息、各类汇报材料、领导讲话、工作总结、调研报告、先进事迹等材料；工作有担当者，遇到各类急难险重任务，领导总会优先安排到一线充当“救火兵”，能者每天总有干不完的工作任务。领导也喜欢将大小事情都交给这些能干事的“快牛”来办，这种“鞭打快牛”的方法让一些能者、强者得到锤炼、重用，实际上却不是很科学，使“快牛”难堪重负。而那些成绩平平、能力平庸的人，只承担无关紧要的事的“慢牛”则无所事事，造成了单位“快牛”不堪重负，“慢牛”闲得无聊，存在一定的弊端。
“快牛”干活本来就积极主动，十分卖力，理应多喂草多供水。把鞭子打在他们身上，实在有些不公平，“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地扬鞭策牛，就会造成干的越多，失误就越多，所受到的处罚越多，而且可能会产生消极影响：一是挫伤积极性，使其松劲消极；二是使其劳累过度，不能继续发挥作用。而“慢牛”却依然我行我素，在“天塌下来有高子顶着”的心理作用下，遇到问题避而远之，做不来、不会做，不求有功，但求无过。因此，鞭子应打在“慢牛”身上。一些单位领导之所以喜欢鞭打“快牛”，是因为嫌使用“慢牛”费心费力，做出来的事不满意，不愿意让他们做，这样既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高，不利于单位整体战斗力的提高。
“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用”。人的能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。领导干部既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，多做“慢牛”的思想工作，鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱的同志推上前台，到逼他们潜心学习钻研，勇于实践锻炼，在经常性的摔打中不断提高本领。时间长了，当初的“慢牛”通过锻炼，能力得到不断提升，工作能力也就可能慢慢变强起来，这样才能在单位真正形成“人人能干事，事事有人干”的良好局面。 （文广新局江涛）
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