【酒店高参】 为什么有的人开民宿可以获得千万风投，有的人开民宿却在几个月后不欢而散，开民宿如何把握机会达到天时地利人和？谁更适合开民宿？什么时候开民宿？且听宛若故里创始人金杜娓娓道来。
作者 / 宛若故里创始人 金杜
出自 /《民宿创业的7条军规》
走过大山大海，终将抵达故里。酒店邦成长营的小伙伴们，大家好，我是宛若故里的创始人金杜，欢迎来到《民宿创业7条军规》的课程。 过去3年，我们团队走过300多个村庄，住过200多家店，开过3家网红民宿，成为这个行业第一个拿到风险投资的民宿品牌。
是的，从0到1开一家民宿，你所经历的困顿，我们都曾经历过。过去，我花了近1000万的学费，10000小时定律，才真正悟出了民宿创业的真谛。今天，我将这几年的思考和收获，整理成《民宿创业的7条军规》分享给你，希望你在民宿创业的这条道路上少走弯路。 这节课， 我将从创业认知的角度，带你思考民宿创业真的是既美好又天真吗？ 首先恭喜你，当你打开这个链接时，我们终于走在同一个轨道上。面朝大海，春暖花开，开一家优雅的民宿，大抵是人人都做过的美梦。但其背后的艰辛如人饮水，冷暖自知。
我们常常看到的是，几个朋友合伙开民宿，最后不欢而散、分道扬镳。失败的原因林林种种，无外乎是几个： 没有充分的调研，对困难没有做好充分预估；没有设置好权责利的边界；无专人对结果负责，常常是理想很丰满，现实很骨感。
那么，在开始这趟美好旅程时，我们不妨问自己几个问题： 1. 开民宿对于你和你的合作伙伴意味着什么？ 换句话说，你们做这个事情的目的是什么？兴趣、赚钱、友谊还是别的？如果是兴趣，那就是一个比较单纯的事情。如果不把它当一门生意做，其实就是花一笔钱玩玩，那就和买个车什么的没什么差别，做好贬值的准备，在这个过程中得到快乐就是了。 如果是赚钱，则要严肃很多了。假设大家是以赚钱为首要目标的。那么，我的第二个问题就来了。 2. 既然是赚钱，谁承担最终责任？ 也就是赚不到钱，那个人怎么办？赚到钱，那个人又要怎么办？出现冲突怎么处理？既然是个生意，就应该有个为利润负责的人，这个人应该是全职的。如果是全职的，就要问一个问题，他有承担这个责任的能力吗？ 大部分朋友创业都是因有人刚好有时间，住在某个地方，就交给某人来负责了。但是实际上要找的人是能够推动那个事情发展的人，而不是刚好有空的那个人。虽然是微创业，这也是一件非常严肃的事情。 3. 你的股权结构是怎样的？ 说到这里，你可能笑了。不要笑，很多人开民宿，要不是跟三姑六婆合伙，要不就是打算跟闺蜜搞个院子养老，或者找自己的老公投资一个。 我来讲一个真实的案例，上周我开课的集训营中，有一个双鱼座的女孩刚刚辞职准备开民宿。她说，动力来自男朋友。她的男朋友说如果开成功了，我帮你打理；如果投资失败了，我替你还债。这样的男朋友，你们是不是想来一打？ 不管你用哪种方式开始，你的院子将要落成了。那么，院子必须要有一个主人。那么，谁是大股东？是你自己，还是你闺密，还是你男朋友？ 是的，在初创的公司，没有大股东就等于没有爹妈，谁也不在乎。这些股东到底扮演什么角色，他们仅仅是投资，还是参与管理呢？股东少，你会觉得自己势单力薄，但股东数量太多我觉得有问题。是不是其他小的投资人放弃管理、表决权，可以让决策的速度变得更快一些呢？ 4. 谁能够成为你的股东？ 你可能会说，股东嘛，肯定是出钱的人，或者出地的人呗。其实，股东应该是那些认可项目的方向并愿意承担投资风险的人。如果仅仅因为某项资源，而就成为了股东，会带来很多的麻烦。 所以，每一个参与的人都应该问问自己，为什么要做这个事情？如果目标太多，你其实是做不到的。不过开始之前，你一定觉得自己能够兼顾。但一旦开始，就没你想像中那么容易了。
我看到过很多身边的这样的例子。一种是把兴趣和爱好变成了一个生意，又不去管，最后草草了事。第二种，是一大帮朋友一起做一个事情，要不就是无法开始，天天都在讨论，要不就是开始了之后人人都想提意见，但是没有人想主动承担执行。第三种，反正有钱，找个职业经理人来打理呗。 其实我们都打过工，连生意模式都没有，职业经理人怎么管？经理人是在既定轨道上开车的人，而铺轨道则是投资人、老板的事情。 几个问题下来，你是不是觉得面朝大海，春暖花开，没有那么美好了呢？不是我想吓唬你，想开民宿和开民宿几乎是两码事。前者很文艺，后者很苦逼。 举几个例子吧。如何找地、如何跟房东谈判、如果签一份双保险的合同，你懂吗？签好合同，如何设计和定位、如何做预算、超预算了怎么办，你懂吗？要起房子、要挖井、要消防、要报批、要跟工人死磕细节、要与群众打成一片。你又懂吗？ 好了，这些长夜漫漫，天天都忙得晕头转向的日子终于过去，要开业了。当你欣喜若狂，以为胜利在望，暮然回首，发现苦哈哈的日子还在后头呢。 是的，这就是美好憧憬背后的真相，虽然是一个微创业，但本质和开一家公司没有什么分别。
麻雀虽小，五脏俱全。招人管人、做财务报表、营销推广、流程服务一样不省心。 很实际的问题，你可能遇到可爱的客人，也可能遇到刁蛮野兽。很现实的问题，马桶坏了你怎么捅、停电了你如何发电、客人给你暧昧短信你接招不？ 生意不好的时候，你发愁。生意太好的时候，你也发愁。房东眼红了，冲过来要在你家门口摆个烧烤档，或在大堂摆个地摊你接不接招？ 说到这里，我都能想象出你惊吓的表情。原来是这样啊？ 其实，我也不是故意为了强调它的难度，而是希望你在开启这项美好事业之前，应该对它有一个相对全面的了解，对即将可能产生的困难有一个相对理性的预期。梦想很美，但实现梦想的道路，如同一场穿越迷途的旅行， 道阻且长。
—— 完 ——
本文来自酒店高参，创业家系授权发布
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