一位优秀管理者每天应该做什么事？

简单来说一个管理者每天做的事情基本都是重复的事情，简单来说可以用PDCA循环来说，P就是计划，计划每天的事，需要做什么、怎么做、需要用到的资源、这么做后果是什么、能不能达到预期的目的。D就是执行，根据计划进行实施，按要求来执行。C就是检查，对做的结果和过程进行监督检查，看是不是按要求做的，是不是达到了计划的效果。A就是改进，通过对检查结果发现的问题进行分析，看看是哪里不适合，是资源不够，还是资源过盛，是方法不对还是人员技能不符合，进行分析后进行报告记录，然后进入下一个PDCA循环过程。这是对工作的安排。

还有就是要以身作则，做到标杆的作用。

还有就是勤于手底下的下属进行沟通，以得到员工的工作状态及需求，从而制定针对性措施来满足员工的要求，达到共赢的状态。