BAT诞生的年代，要创办一家互联网公司，哪怕只服务于几十万用户，购买服务器的开销也不小，加上网络带宽等支出，费用甚至不比创办一家甲骨文这样的软件公司低。
所以，那个时候，腾讯QICQ的用户超过100万的时候，腾讯账上只剩下1万元现金，马化腾一度想过把公司卖掉。
今天，做一款下载量上百万的应用软件，除了几个创始人需要没日没夜在家写程序之外，其他成本非常低。如果需要租用办公室，收费便宜的孵化器可以提供帮助。不需要自建服务器和聘请IT工程师，云计算服务性价比更高。
更关键的是，风险投资（VC）为科技公司提供早期发展资金，帮助他们搭建团队，包括从其他公司挖人，甚至承担了年轻创始人导师的义务。
“隐秘富豪”、先后创立小霸王和步步高的段永平，无人不知，他是拼多多的早期投资人，也是拼多多创始人黄峥的“教父”。当年在网易丁磊的引荐下，黄峥认识了这位浙江大学学长。从硕士毕业后，黄峥请教段永平，该选微软还是谷歌的录用函，段永平让他选谷歌。尽管当时微软是计算机业霸主，但移动互联网兴起后，谷歌爆发出巨大的潜力。段永平还带上黄峥，和“股神”巴菲特吃饭，那顿饭是段永平花了62.01万美元拍来的。
40岁喝下小米粥再创业的雷军，同样也得益于这一时代，顺为、启明等VC看好雷军，早年投了很多钱，随着小米上市，这些投资回报最高达到866倍。雷军自己也是出名的风险投资人，有经验、有资源、有人脉，他开创性大方对员工实施期权激励，让员工对公司有更强的使命感。
和雷军同年创办美团网的王兴，也终于在一次次跌倒爬起中，赶上了这波浪潮。王兴早年创办饭否网，引领国内微博风潮，但由于欠缺经验，不久就被关停。他又创立了校内网，引领国内SNS风潮，但是因为缺钱，被迫卖给了陈一舟。
王兴对美国互联网的趋势把握非常准，善于移植到中国互联网。到了创立美团，团队、资金、产品、方向、创始人经验终于都有了。在2011年资本寒冬中，众多依靠资本力量催熟的团购网站暴露了虚胖的底子，保有健康现金流的美团乘胜追击，向着O2O一路狂奔，从此成为这一细分领域的小霸主。
随着BAT陷入中年危机，今年，这三家初创公司——小米（Mi）、美团大众点评（Meituan-Dianping）、拼多多（Pinduoduo），以下简称MMP——开启了上市行动，证明了这一时代创业的阶段性成功。跟令人惊讶的是，它们的市值正在逼近传统互联网巨头们。
互联网新生代有几点共同之处。
一，快，更快。
小米联合创始人黎万强曾表示，移动互联网时代，要求我们必须快起来，不快的公司会被淘汰。而拼多多从创立到上市仅三年，活跃买家数达3.44亿，已经是整个阿里的一半，逼近京东，这一定程度上反映了移动互联网“唯快不破”的法则。美团也并非团购模式的开拓者，但是王兴比旁人思考得更深入，加上足够的实干精神，能够快速执行想法，在团购领域刚刚确立地位后，美团马上进军外卖行业，挑战当时一家独大的饿了么，随后又进行出行领域，挑战一家独大的滴滴。
雷军
这里的“快”是一种手段，而非目的，是新商业逻辑和消费心理的必然要求。在过去，交付商品给用户后，企业往往认为与用户的接触就结束了，而现在这才仅仅是开始，小米跟与用户不断互动，让用户参与到商品的改进完善中来；拼多多借助社交流量，让用户跟高效和快速触达商品，并且通过红包等玩法不断与用户建立联系，提高用户粘性；美团涉足每个新领域，都与原来的业务形成足够的协同效应。
二，模式创新
大家都在说小米模式，实际上小米模式也一直在不断创新自我变革。早期，小米抓住互联网时代用户主要以口碑来选择产品的心理，通过社会化媒体去中心化传播，让信息扩散半径得以百倍、千倍的增长，通过这种方式，小米把营销成本压缩到了20%以内，手机价格自然就降下来了。后来，手机变成“圈粉”工具，随着粉丝长大，购买力提高，小米也开始拓展较高端手机的市场。线上成本高企之后，小米开始做“小米之家”这样的线下店，拓宽销售渠道。后来又推出小米米家品牌，通过生态链产品打造智能家居生态圈，同时也拓宽小米商城的丰富性。基于MIUI系统，小米又开始做云服务、金融服务等。
雷军说，小米等于苹果×腾讯，因为小米是一家电商、硬件及互联网服务齐头并进的全能型公司，而这个模式在全球罕见。小米通过广告和游戏赚钱，这类服务的利润率远高于该公司从智能手机业务中获得的利润。
拼多多创始人黄峥
那么多用户喜欢拼多多，仅仅是因为低价吗？看一下市面上的电商平台，大部分的商业交易都是通过搜索发生，但在移动互联网的社交、碎片化信息获取场景下，这些交易量可以忽略不计，拼多多则开创了“拼单消费”的业务模式；同样是腾讯投资的电商平台，拼多多的微信小程序体验相比京东高出几倍；在技术驱动下，拼多多善于洞察用户行为和喜好……这些都让拼多多得以迅速在消费者中传播，根据拼多多的财报，2017年全年成交金额（GMV）达到1412亿元。
和马云刘强东一辈不同，黄峥属于“精英创业”，本科念的是浙大最难进的竺可桢学院，研究生念的是美国最好的公立学校之一威斯康星大学麦迪逊分校。
三，小而灵活。
相比BAT内部错综复杂的部门关系，新生代互联网公司体量相对较小，组织架构也更加扁平，给创新孕育了很好的土壤。这也是为什么，在国内淘宝、京东巨头环伺的电商红海中，在阿里和腾讯为主的互联网巨头流量墙下，竟然还能成长出一个“拼多多”的部分原因。
拼多多技术团队骨干柿子(花名)就表示，在大公司，很多好的构想会被繁琐的流程束缚，而在小公司，能否快速实现只取决于团队的实力和效率。一批来自谷歌、百度、阿里巴巴、腾讯等的技术、产品精英都投奔他。之前网传腾讯员工跳槽拼多多后拿到几百万价值的期权，实际上这只是个例，但也一定程度反映出，个体奋斗和独角兽成长可以是一体的。
迈入中年的传统互联网巨头是否要警惕了呢？实际上，它们已经发出防御性策略。MMP在向千亿美元市值公司进击的过程中，与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的混战不可避免。
曾几何时，2013年CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，格力董事长董明珠和雷军发起赌约，赌5年内小米营业额是否超过格力，赌注10亿元。最新数据是，2017年，小米营收1146亿元，格力2017年营收1483亿元，差距正在越来越窄。
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