干货分享┃十几个G的股权激励 （律师、董秘、公司管理层适用）

在当今时代，人才已经成为公司最重要的资产，公司之间的竞争显示为日益激烈的人才竞争，实施股权激励，吸引精英人才，留住核心人才的公司将在市场上具有明显的竞争优势。股权激励帮助公司获取以很大的竞争优势。

股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才

一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司的成本。现在越来越多的公司实行了股权激励。公司为了在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性，在激烈的人才市场竞争中胜出，势必要推行股权激励计划，以便给予新加入公司的员工很强的利益预期，吸引、聚集优秀人才。

股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展

公司在引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。

股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本

受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。

股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分

公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权手挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。

只有企业管理层、律师、法务等深刻了解股权激励的模式、内涵、价值、关键点才能设计出有效果的股权激励方案。