可能，最后一项值得提出的管理创新就是将非财务指标考虑在内，例如从设计阶段就考虑到制造和维修的便利性，从源头上降低成本的观点。
对从各个维度提升绩效的理念最知名的应该当属卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。但同样对成本管理系统的改善没有产生影响。
1925年之后，实务界对那些应该被赋予热情，积极探讨的管理会计问题都三缄其口，不再参与相关问题的讨论，甚至目前企业真实的管理会计实践也成为一个谜。
管理会计等学科都由学术人员进行相关的论述，而且根据学术界的研究方法，还需要在前人研究的基础上再有所推进，即常说的边际贡献，似乎，对相关问题的研究成了学术圈的一项活动。
会计学家与经济学家往往采取简化的假设前提来建立复杂的模型来研究问题，而假设却与现实情况相距甚远，例如学术界提出的信息经济学、代理理论等。
而且截止到20世纪中叶，现今有关的管理会计理论已经全部被提出，只是在20世纪80年代业内有过系统的梳理，至此学术界在管理会计上的创新也变得乏善可陈。
从以上历史脉络来看，管理会计很早就存在，反而是外部报告会计是由于后期外部投资者的需求等因素而产生的，所以这些年所谈的管理会计是在对外报告会计大力发展之后，为了满足管理需要而出现的新理念的提法并非事实。
六、管理会计未来展望
管理会计系统早已不能满足成本核算、企业绩效等各种管理活动的需要，然而，基于上文的种种历史原因，企业管理层过多的依赖对外报告，而忽视了其对管理决策的相关性。
随着外部报告规则的强化，企业也在此配置了更多的资源，会计人员也将大量时间用在这方面的学习和应用上，并据此向决策者提供信息，决策者也基于此进行决策。
即使是管理用财务报表也是在对外部报告进行一些位移和变动而生成，源头中存在的问题，如何能够指望基于此而生成的管理用财务报表发挥多大的作用。
在激烈的全球经济竞争中，企业成功的基础仍然主要是在产品层面，缺乏吸引力的产品无法长久的满足客户需求，我们当然不能指望单纯的靠提高管理会计系统来使企业获得成功。
但是可以通过开发个性化的管理会计系统，为管理决策及时的提供准确和相关的信息，为计划和控制、沟通、激励和绩效评估发挥作用。
那么如何实施与决策相关的管理会计？我们当然不能依靠对外报告而生成对内决策有用的报告，两者所提供的信息不同，其目的也不同。
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