小圱说
今天看了一篇讨论项目管理与PMP关系的文章——《项目管理等于PMP吗？》，心里有些感慨，虽然文章表达的方式有些激烈，但也代表了一些项目管理初学者的观点或疑惑。在初始跟着郭致星老师学习的时候，我的心里也有同样的问题，但随着知识的丰富，这些疑问也随之消失。这篇文章中反映出的问题较多，我也没有时间一一解释，就仅仅从几个方面加以探讨，请君斧正。
注：《项目管理等于PMP吗？》此篇原文可看第二条推文
01
学点管理知识作为基础
建立一个初始的知识体系
但凡组织（包括企业、公益组织、部分政府机构等等），为了实现自己的使命，都需要生存，想要活下去，基本上都需要4个方面的管理（注意，是管理，而不仅仅是项目管理）——人力资源管理、组织结构与流程、营销、财务管理，其中人力资源是所有的组织的基础。
如果连什么是管理都说不明白，请务必仔细阅读2本书：明茨伯格的《管理工作的本质》和马利克的《管理成就生活》。
如果对人力资源管理没有概念，请参阅库泽斯的《领导力》。
如果对流程与组织没有概念，请参阅明茨伯格的《卓有成效的组织》。
如果对营销没有概念，请参阅科特勒的《市场营销学》、《营销管理》。
如果不懂财务，请参阅一些管理会计的资料。
如果您确实没有时间，彼得·圣吉的《第五项修炼》还是先要看一下，他确实说明了未来的组织的管理方式和原则。
当我们对组织管理的知识体系有了最最基本的了解以后，通过这个知识体系，我们再来看PMP推出的项目管理、项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理、组织变革管理等实践指南时，我们就会对他爱不释手。觉得他说的真TMD的对。
02
项目管理为什么那么火
项目管理的兴起有其时代背景，当然我们所做一切都脱离不了时代。随着信息技术的突飞猛进，这个时代就像屁股底下安装了一个火箭发射器，在飞速的变化。
组织的寿命当然也越来越短。为了能跟上这个快要疯了的时代，避免自己像一个臭虫一样被这个时代捻死，组织这个生命体不仅要保持自己的基因（核心竞争力），还要不断地变异，让时代来决定自己是不是能活下来。遗传、变异、选择是进化三原则。
我们要不断的改进组织的人力资源管理，组织与流程管理，营销管理、财务管理，
而实现这些改进或进化的方式就是通过做一个一个的项目来实现，所以现在及以后很长一段时间内项目满天飞。由于项目成功率低的可怜，项目管理成为一个大问题，所以项目管理火的不要不要的。再加上有些机构的不合适的宣传，让很多人对项目管理怀有奢望。项目管理方法论也成了“背锅侠”。
世界上没有包治百病的灵丹妙药，当然也没有能解决一切问题的理论和方法。PMP提供的项目管理实践指南也是如此。我个人认为学习项目管理就像我们去选择一个驾校去学习驾驶一样，具体你去PMP这所驾校去学，还是去别的驾校去学，我个人认为这是个人选择，有人关心价格，有人喜欢品牌，有人喜欢那个女教练，谁知道呢？每个驾校都有其特点。当然学会了驾驶，也解决不了隔壁的小妹喜欢那个高富帅而不看你一眼的问题，他不是悟空的金箍棒，能解决一切烦恼。项目管理也是如此。
03
项目管理是一门实践，拿到驾照不敢上路到熟练驾驶的过程是练习的，背熟教材解决不了驾驶的问题。我们个人驾车是去西藏还是新疆，日本还是美国，走山路还是高速，路上是否违章，速度是多少，需要几天，身体是不是可以等等问题，和学习驾驶的驾校关系不大。项目管理也是如此。
学会、用好项目管理并不是个很容易的事，他不是仅仅依靠一本或几本教材就能解决的，他和其他的方法和知识没有什么不同，需要多读，多练，周而复始，没有尽头。
借用宫本武藏的一句话收尾：“凭借一知半解的技艺走江湖，会死无葬身之地。”
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