总经理总监，任何激励都有时效性。对大多数人来讲，一次有效激励，它的作用时间是一到六个月。物质激励更短些。因此激励是一个组合，是一个不断持续的过程，有效的精神激励，往往能产生意想不到的效果，如果能和物质激励相结合，效果会更好。59页《全面搭建组织人才管理体系》干货课件分享，绩效计划分解过程中需要注意的问题：

1、各层级绩效计划体现对发展目标的支持作用，因此需要注意 其中的逻辑关联;

2、公司绩效计划均要在各部门层面的绩效计划中体现，部门绩效 计划均要在岗位层面体现；

3、绩效计划分解过程要注意指标是否能够被考核（SMART）;

4、绩效计划分解过程中通过权重体现部门工作的侧重点(二八法则);

5、绩效计划分解活动要与员工充分沟通；

6、绩效计划分解过程要体现简单、直接、有效的原则(不断地优化绩效工具)。