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| 卡罗尔·巴茨 |
工作经历[回目录][编辑本段]
欧特克公司（Autodesk）执行董事长
欧特克公司（Autodesk） CEO (1992年至2006年)
太阳计算机系统公司（Sun Microsystems）全球运营副总裁 （1983年至1992年）
Digital Equipment 和3M公司产品线及销售管理
思科、英特尔和NetApp董事
所获荣誉
被小布什总统提名为总统科学技术咨询委员会成员；
2005年被《财富》杂志评为全美最具影响力的50位商界女性之一；
2005年被《巴伦周刊》评为全球最受尊敬的30位CEO之一；
2005年被《华尔街日报》评委最受关注的50位女性之一。
家庭生活[回目录][编辑本段]
巴茨出生在美国威斯康星州的一个小城镇。父亲在一家饲料磨房工作，母亲在她8岁那年去世了，那时弟弟才两岁。她是由奶奶在威斯康星州的农场带大的。家境的贫寒使她很小就懂得了自立。
巴茨是一边在银行打工一边完成学业的，“她做过从前台出纳到后台办公的所有职位。20岁的时候，巴茨成了威斯康星大学计算机专业的学生，是20世纪60年代末的威斯康星大学计算机系仅有的两名女学生之一。
从威斯康星大学毕业后，巴茨供职于圣保罗第一国立银行，负责向中西部地区的小客户推销计算机化的银行服务设施，而那些人还一直沿用着手工记账的方式。此后，巴茨进入3M公司工作，随后迎来了她职业生涯的一个主要转折——成为DEC的第一位女性销售经理。在担任Autodesk的首席执行官之前，她还曾在Sun微电子计算机公司工作过。
巴茨珍视家庭的融洽气氛，她过去是一名网球好手，为了培养与丈夫的共同兴趣，她现在也经常打高尔夫。作为CEO，她希望员工们努力在家庭和工作中保持平衡，但她也说：“我相信，生活中是达不到平衡的，因为平衡是一种完美。生活中要做的是在球掉到地上之前去把球接住。”女儿上小学后，巴茨就承诺参加女儿的一些活动，如圣诞音乐会或万圣节晚会。她说，哪怕是罗马教皇到Autodesk，她也要按原计划参加女儿的活动。
虽然巴茨没有极力主张她的女儿走高技术从业者的发展道路，但巴茨正在努力创造条件使女儿和其他年轻女性能选择这条道路。“我非常关注女儿学习数学、理工科知识的问题。这不是因为我想让她获得电子工程或计算机学位，我只是想让她有这样的选择机会，为她将来的各种可能做好准备。”她担心，如果年轻女性对学习数学和其他理工科感到灰心丧气，就可能错失蓬勃发展的软件和其他科技公司带来的机会。
巴茨最喜欢干的活儿是打理自家花园里的花卉和蔬菜。“园艺让我有一种返璞归真的感觉。在这里，我可以给自己的脑子杀杀毒，还可以有时间同家人在一起。我们也打网球，不过我们更愿意在花园里把自己的手弄脏。花草不会反驳，也不需要什么诡计，它们的变化能看得清清楚楚。”
在工作中遇到困难时，回到家她会在自家花园里捣鼓。她在那里种了各种各样的花草，甚至还有西红柿等蔬菜，在与泥土的亲近中，她能得到解决困难的新灵感。
硅谷女王[回目录][编辑本段]
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| 卡罗尔·巴茨 |
在担任CEO的13年中，巴茨对欧特克公司进行了三次大的调整，将一家失去方向的公司重新塑造成为“华尔街第一股”。她说，“公司就像一只帆船，随天气的变化调整自己的方向；当经济环境改变时，技术就得随之变化。幸运的是，我是一个很有耐心的船长。”
巴茨上任欧特克的第二天就被诊断出患了乳腺癌，更加糟糕的是，她所领导的首次重大产品发布会惨淡收场，而这个致命的失误几乎将欧特克带到了破产边缘。在进行乳房切除手术一个月后巴茨就上班了，巴茨向董事会提出：公司不能只停留在单一产品上洋洋自得，而必须不断拓宽和深化其市场领域，向多元化和专业化产品体系发展。她制定了产品线多元化的战略，目的是拓宽客户基础，鼓励公司创新。
巴茨的第一个重大目标，就是将产品的定位改为面向中低端市场，让更多的人使用AutoCAD软件。1994年，Autodesk推出基于Windows平台的AutoCAD，立即引起了强烈反响。对于曾经办事随意拖拉的程序小组，巴茨也有严格的要求，她将产品研发的步骤规范化，并明确了时间表。
巴茨用了6年左右的时间才完成了这场产品线多元化的变革，使该公司的产品扩大到建筑设计软件、地理信息系统软件、制造业软件、数字媒体以及无线数据服务等方面。可惜好景不长，迅速发展的互联网很快就冲淡了公司业务恢复的喜悦。Autodesk的产品却没能跟上网络发展的步伐，再次经历了股价的狂跌、人才的外流以及外界对于公司未来纷繁复杂的猜测。
在技术行业衰退中的大环境中，巴茨又冒了一次险：用注册使用的方式来销售软件，即只允许客户在一定时间里使用Autodesk的软件，但在使用期内可以免费升级。这与以前的销售模式刚好相反。以前，客户可以无限期地使用它的软件，但必须付费才能升级。要向客户提供及时必要的升级，Autodesk必须缩短产品发布周期。巴茨将产品发布周期由原来的24个月缩短到3个月，这是一个牵一发而动全身的计划，它需要从财务到工程等几乎所有部门都进行大幅度调整。尽管计划没有获得多数人的认同，但巴茨还是力排众议实施了这项计划。新模式使其大多数客户都转变为年费制客户，为Autodesk提供了稳定和持续的收益。选择3D技术战略是巴茨最重要的战略步骤，因为她已经意识到了3D技术软件在机械设计上的重要作用。
1996年，巴茨就提出了开发3D技术设计软件的目标。正因为AutoCAD在2D产品这一领域太成功了，所以一直比较回避风险较大的3D技术设计软件市场，他们都害怕新产品会蚕食原有的AutoCAD产品的销售额。而与此同时，SolidWorks和Autosys等公司却开始发布自己的3D软件产品了。巴茨的强硬让董事会不得不打消所有顾虑。最终的结果是，他们的3D技术设计软件在专业人士那里取得了成功，而且也在逐步将Autodesk从过分依赖二维产品的困境中拽出来。去年，Autodesk全年营收达到12亿美元，首次跨入专业技术型软件产业中所谓的“十亿美元俱乐部”，Autodesk股票也跃升华尔街标准普尔指数之首，成为“全球软件业复苏的一大醒目亮点”。 如今，财富100强的企业都在使用Autodesk的产品，它已经像微软公司的Word主导办公一样获得了绝大部分工程师和建筑师的支持。在美国《商业周刊》2005年5月评出的IT全球100强排行榜中，Autodesk名列第33名，在软件企业的排名中仅次于微软，并成为100强中股东回报率最高的软件企业。
人物性格[回目录][编辑本段]
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| 卡罗尔·巴茨 |
巴茨承认自己很强硬，“但是我很公正。更重要的是，我在工作中给大家许多机会，并且一直支持他们。这是作为一个好的管理者所必须的。还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。你要有能力不断推动企业去变革，要让员工永远保持活力，包容而且推动他们的变革。当然这是冒险的，尤其是对于领导者目前的利益来说。但是在这个领域，发展是这样的快，你不变革，用不了多久就会被淘汰。”
巴茨没有架子，她能与任何员工交流，不管他们是什么级别，在哪个部门工作。她努力为员工创造舒适的工作环境，她制定并实施了优厚的福利计划。在Autodesk，员工能获得养老方面的咨询及法律援助，每4年还能带薪休假一次。尽管Autodesk是一家大公司，员工们上班时却衣着随便，鼓励他们在非正式的气氛中交往。
巴茨还要求有孩子的员工每个月花4小时到学校去，和老师们一起研究孩子的学习问题。为了激起孩子们学习科学和数学的兴趣，她发起了“带孩子上班日”，每年中有一天员工们可以带着孩子上班。有时，她甚至亲自给孩子们上课。
作为布什总统的科技顾问，巴茨还是软件业最早提出“如果一个公司在20年后还能声称自己是成功的全球企业，是否在中国成功就是必要条件”的人之一。
任职雅虎面临困境[回目录][编辑本段]
竞争对手
雅虎总裁苏珊·德克尔(Sue Decker )和沃达丰前CEO阿伦·萨林(Arun Sarin )
主要挑战
基于雅虎当前的开放战略赢得更多用户和市场
面对谷歌的竞争及显示广告市场的低迷，为雅虎制定出最佳的网络广告战略
确定雅虎应该保留哪部分资产，放弃哪部分业务
明确雅虎到底是一家技术公司还是媒体公司
个人言论[回目录][编辑本段]
1、关于女生学数学：“从没有人因为我是女孩而说我学不好数学。”
2、关于家庭与工作：“我相信，生活中是达不到平衡的，因为平衡是一种完美。生活中要做的是在球掉到地上之前去把球接住。”
3、关于成功：“你必须要经历失败。不经历失败，就不知道什么是成功。我认为，失败是生命中的一个重要部分”。（1997年）
4、关于兴趣：“我愿意与别人分享我的感受，然后再继续前行。我不玩扑克，因为你能以此猜出我的心思。我不愿与不真诚的人交往，否则会让我发狂。”（2005年）
5、关于员工管理：“员工看老板，看的是结果，看跟着你会不会获得很大成功，而不是看你长得怎样，也不管你是穿裤子的还是穿裙子的。”
