金无赤足，人无完人。每个人都有自己的不足之处，管理者也不例外。企业管理10戒，能为企业管理提供借鉴，管理者一定要抽空看一看！
一、事必躬亲
一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。
某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。
在公司当中，每个人都有自己对应的工作岗位和职责。作为一名领导者，最应该把握大的方向，而不是所有细枝末节的事情都揽在自己身上，让下属有自己发挥的空间，同时也能够让自己有更多的精力来做更重要的事情。
二、疑人勿用
曹操胸怀大志，机智过人，但是因多疑而误事。曹操患头疼病，请神医华佗为其诊治。华佗说，要根除病患，需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他，故将一代名医囚于狱中。
一个企业管理者，疑心太重必会束缚成员手脚，甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率，更谈不上创新，如此怎能适应激烈的市场竞争。
三、办事繁琐
管理企业要提高效率就需精简程序。
有家公司业务发展很快，董事长为了稳步发展，提拔了一个做事精细的人当会计，这位会计把科目从76种一下子增加到200多种，大家整天忙得不可开交，没多久公司的业绩日趋低落，原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
删减一些不必要的工作流程，能够大大提高员工的工作效率，整个公司的发展也会越来越好。
四、骄傲草率
很多企业家在创业初谦逊谨慎，一旦有了成就便自吹自擂，结果失败。
任何企业只有不断学习、不断改进、不断创新，才能做“百年老店”。
五、贪图虚荣
过去，很多国营企业的人瞧不起私营企业，认为国营单位有优越感，而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。
无论在哪个岗位上，我们都要有危机意识，过度贪慕虚荣的领导，说不定哪一天就被迫下岗了。
六、感情用事
感情用事是职场中的大忌。
有两兄弟在一个场镇经营电器，虽是同根生但关系不好。
老二见老大冰箱生意特别好，心生嫉妒。
一天，听说老大进了一批冰箱，数量较多，于是老二也进了一批同样的冰箱，低于进价销售，结果造成老大冰箱积压，老二因此也使其它品种的冰箱滞销，旺季一过，两兄弟都亏损了数万元。
管理者在做决策、人员安排等方面，一定要切记感情用事，否则可能会造成巨大的损失。
七、机密外泄
全纪是东吴的一个将领，因把机密泄露给父亲全尚，全尚把这个消息泄露给其妻，而招来杀身之祸。
当代企业家必须有极强的保密意识。否则你的智慧、技术等就会被他人利用。
一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸，并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手，从中牟利。很多公司因此而招致对手的打击，却不知其中的原因。
八、不听劝阻
美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车，当时有人指出其不足，但福特主要负责人不听忠言。第一年虽然卖出40万辆，但顾客使用一段时间，发现了该车的毛病，并有好几辆车出事，福特公司卷入上百件诉讼案件中，后来，公司不得不把150万辆“品脱”车收回。
每个人的能力都是有限的，作为一名领导者，要善于听从下属的意见，或许下属的某一个意见或建议能够给企业带来巨大的帮助。
九、一蹶不振
有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句，就灰心丧气，认为自己没有前途，终日酗酒，一事无成。与此相反的案例是史玉柱，尽管当初事业失利让他负债上亿，但他仍东山再起，不但还清所有欠债，还建造了今天的脑白金王国。
十、心胸狭窄
周瑜很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。
日本井观公司一直使用一家公司的沙子。一次，由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦，井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子，由此，导致井观公司质量下降，用户不满。井观公司后来领导班子总结说：“因领导人心胸狭隘，我们走了十年弯路。”
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