#头条创作挑战赛#
弱者先让一步，后发制人，因而战胜的。
这是一个策略，尤其是
1、我方作为弱者。
2、我方有先处于不败之地的办法，即虽不能即胜，但亦不会轻易败。
在这两种情况下，该策略会有很利。
我们用下面这个策略来看看这个策略的边界。
向着最坏的一种可能性作准备是完全必要的，但这不是抛弃好的可能性，而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。
这个策略叫Max-Min策略，也即最小收益最大化策略，字面理解，
1、上策是要避开最坏的可能性。
2、下策是在最坏的可能性来了之后，也能有所准备和对付。
3、要争取好的可能性。
避开最坏的可能性
1、以弱击强。
这是牺牲、取死之道，要避开这种最坏的可能性。即便全局是以弱击强，但在局部一定是要以强击弱，从而获胜的。如果违背这个原理，就不符合常识——弱的打不过强的。
所以
1）就要先让一步。
2）就必须先削弱强大敌人的力量，以实现以强击弱，所以就有了蘑菇战术，就有“肥的拖瘦，瘦的拖死”。
3）就必须先分散强大敌人的力量，以实现以强击弱，所以就有了“存人失地，人地皆存”。
4）先让一步，就使敌人进入我方的环境，敌人就存在一个适应我方环境的难题，这种适应，就会削弱敌人，一般来说，不好适应的可能性居多。
2、没有同盟、同盟尚未形成、单独行动。
在一个环境中，一定存在我方、敌方和第三方。
没有同盟、单独行动，违背避开最坏可能性的原则。因在最坏的可能性中，第三方变成敌方，所以一定要避开这种最坏的可能性，最好的做法，就是让第三方和我方结成同盟并共同行动，如此就避开了这种最坏可能性。（此时或要让渡利益）
所以，
1）先让一步，使其成为一个反面教员。因为先发者，容易会犯扩大打击面的问题、并且暴露自己的方法（使部分第三方感受到威胁），先让一步，可使之先树敌，也有助于第三方分化。
2）促成环境中的第三方与我同盟、共同行动。
这是“知己知彼，百战不殆”，达成知己知彼的要求。
3、所有的消耗都在我方，我方被拖垮
所有的战争，都是基于一定的物质条件，所以，必须避免所有消耗都出在我方环境里的情况。
军事家不能超过物质条件许可的范围外企图战争胜利。
那样虽十战十胜，只要还要打下去，超过物质条件许可的范围外，最终归宿仍然是失败。
要避免这种注定失败的可能性，就要：
1）开辟对方环境里的第二条战线。
（解放战争中，我军千里挺进大别山的原因就在这里）
2）就需要先让一步，知道对方使用的办法，就可以反推对方环境里的关键情况，从而开辟出有效的第二条战线、甚至第三条战线、第四条战线……
（而讲求政治影响，要求己方有理、正义，原因就在这里，这是为了开辟第二、第三条战线使用的）
而以上这些，正是构成心里上的准备、平时工作的准备、战中的针对性防备。
争取好的可能性
1、战争本身不是目的，制止战争才是目的，所以，理论上说胜利也不是目的。
战争的目的是打服他，使之不再继续与我为敌，否则总有遗患和反复，最有效的办法，是用对方自己的办法打败他。
比如，
将敌军对我军的一个大“围剿”，改为我军对敌军的的许多各别的小围剿。
比如，
西行漫记：蒋介石曾经要把在那里的红军封锁起来，却反而被红军所封锁，……红军把机关枪架在山顶——因为他们没有高射炮——对于南京的飞行员颇能收效，以致他们来给城里军队输送粮食时，不得不飞得极高。事实上，大多数的输送物都落在红军手里，他们就在延安城外开起了一个市场，将食物卖回给城里被困的居民。
胜利是手段，以对方的办法战胜对方，是更有效的征服手段。
所以，
1）先让一步，让其出示他的方法。
2）可以先观察它的办法，寻其方法的弱点和缺陷。
3）再以其办法，战胜他。
这也是“知己知彼，百战不殆”，达成知己知彼的要求。
2、敌人的三板斧
敌人也就三板斧，
看上去他们很强，但好像古代中国的一个“三板斧”英雄。他只能打击三下，之后就失去了所有力量。
所以，先让一步，当敌人的三板斧用尽，仍然不能降服我方，则其立即陷入内外部风险，且其若不撤退，就相当于陷入我方的泥潭之中了。当敌人求胜的法子都用尽，仍不能取胜，那剩下的就只有失败了，于是便也只好撤退了。
这种情况下，也就能打消敌人后续战争的念想了。
综上：
1、先让一步，后发制人，有利于知第三方、知敌方、知己方。
2、同盟尚未形成，就需要后发制人，以待同盟形成。
3、没有同盟，轻易不去制人。（否则不能避开最坏可能性）
4、先削弱，再歼灭。
5、用敌人的办法战胜敌人。
6、必须开辟第二战线。
7、战争的目的是制止战争，战胜不若征服，不能征服则战争源源不绝。
所以，这个策略好处多多，为后续战术、战略的开发提供了空间和条件，以弱胜强必备。
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