制度为先、规划为纲、队伍为要、质量为魂、民生为本

制度为先：树规立矩，干部制度：高标准、严要求、重管理、轻身份。人事制度：引好人、服务人、用好人。

规划为纲：3—5年或5—8年，新校区（力度、速度），学科专业（按学科布局专业、按专业打造学科、按需求建设学科专业）。建设有特色、应用型、高水平本科高校。

队伍为要：优选优培，强身健体，担当重任。有眼界、有理想、有担当、有正气。人才（规格与结构，方法与保障，橄榄形人才结构）。坚持五湖四海。干部作风、能力、制度建设。师资队伍：量与质的关系，走与留。管理队伍：科学合理，精干高效。

质量为魂：提升规格、提高质量、打造特色。科学管理、精细管理、目标管理。教学质量，科研质量：项目申报、产品产出、成果转化，人才培养质量。

民生为基：开源节流，勤俭持家。强校富师，向社会要资源、向管理要效益。