要通过改革，改变片面将论文、专利、资金数量作为人才评价标准的做法，不能让繁文缛节把科学家的手脚捆死了，不能让无穷的报表和审批把科学家的精力耽误了。
这句话说出了管理的真谛，前两天读孩子学校发的《父母课堂》，其中有一篇写钱学森的《父亲钱学森的只言片语，至今影响着我》，其中写道：“父亲爱看书是出了名的。他不爱留在办公室加班，通常晚饭后“闭门不出”，独自在书房阅读，生活极其规律。这样的习惯，他保持了几十年。为了保证不被打扰，他和警卫员说好：“凡是办公室打来的电话都有你接，没有特殊情况一律明天上班处理。若有紧急事件，你再上楼来叫我。”对于贸然的打扰，父亲会严厉地批评，让别人分清轻重缓急。”
读到这，不禁感慨，有警卫员的人都能做到，我们这些凡夫俗子呢？前一篇写过，终于开始注重效率了，而什么是效率？当然是在规定时间干完工作了，什么是干完工作，当然是有结果了，而怎样是有结果，当然是赛马了，是骡子是马出来遛遛才是真谛。
所以，真正的管理是充分的授权，要有允许犯错的机会，如果没有这两条，下属只能贸然的打扰。
“父亲一直认为创新人才的培养必须全面均衡，逻辑思维和形象思维的训练要并重。除了能够熟练掌握课堂知识，学生们同样需要有能力鉴别什么是好书、好诗、好声音。”
大家永远是大家，其实在管理上也是一样的，如何评价一个人，我认为90后已经是有个性的一代，如果不给他们充分的空间，不让他们充分的发挥，如何能选拔出人才，他们通过互网接触的知识比前面所有时代都宽广，现代的管理是要制定好规则，防范好风险，让年轻人自由发挥才是效率和王道，现在的年轻人，如果思想上认同了，他们会迸发出无穷的力量，但是相反，可能问题就多了。
所以同样的不能让繁文缛节把年轻人的手脚都捆死了。
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