今天是跟永澄老师第一次共读《跃迁》第四章,看看永澄老师是如何跳出书来讲解第四章。
(一)概念
维度:时空坐标体系下的坐标轴数量,增加了一个视野角度,看待事情角度越高。
(二)高维和低维的关系
(一) 系统是一组组内相互作用、相互依赖形成复杂整体。
(二)系统的三要素:系统元素、元素结构/关系、系统功能。
(三)系统思维:输入、系统、输出
(四)两大系统:
1.他组织系统:拥有简单-复杂的设计(人为)
,系统功能是有目的被设计出来的。核心是功能稳定、输入一定、输出一定。
2.自组织系统:系统元素数量足够大,极简规律(Boids三定律)
清晰思考
将所有复杂因素整合到一个整体,不至于糊弄打架。
因上努力,果上随缘
很多人都在果上努力。现在系统思维上来看,ouput是一个结果。你的结果是由输入和系统来决定的。
层次明确
做事的时候,脑海中明确。如目标管理:年月周日很明确。
忧患意识
你认为只有一个层次你就会认为你的水平很高。世界有很多层次,你就会明白。
我们认为自己很好,鄙视那些很笨和看上去很奇怪的人。
去鄙视链
你不知道对方所处的层次,做的事情是否对方层次中最重要的事情。
追求简洁
知道复杂系统之后,都有极简的原理,你一定会去追寻那个简洁。
自指悖论:自指《哥德尔艾舍尔巴赫》、悖论《改变:问题形成和解决的原则
A句为S1,B句为S2,各自句子都对。当将S1和S2当做一个系统(S3)的时候,就出现了矛盾。S3系统里面是永远解决不了自指悖论的。
如果在某一个维度系统中出现悖论,则在该维度下问题不可被解决。解决方案:增加维度(书中:升维、多个视角、提升层次)
三种方法:学习、解释、判断和决策
刻意训练系统思维
此次分销的共读,我邀请了很多人,只一个人有了反馈,输出端(结果)不满意,要去反思输入端 是不是有问题。我和这些人之间是什么关系,这些人没有购买的原因是什么? 越容易找到问题出在哪?越容易知道怎么解决问题。
刻意增加思考中的难度
你的女友跟另一个男生爆在一起你怎么思考?如果你判断出女友背叛了你,你要怎么思考呢?
我的问题是关于我个人发展的问题,之前我一直特别想去最核心的那个小部门(那个也是我熟悉的业务),而老板每次都是以以后有机会会让你过去的,这也是你一直想做的。然后就没有以后了。
现在的系统角度来看,我没有站在多维度的角度来看,我只站在一维的角度来看(我自己的角度,我需要成长,我想去最核心的组,这样我能够成长的更快),而老板是站在多维的角度来看(7个小部门分别看成7个维度)。老板需要的是每个业务都能够平衡,而不是哪个特别强,另外一个又特别弱。我自己一直都是以我无法和这个领导相处,我什么事情都要自己做决定,而没有去思考如何去做,让自己做的更好。
对这个问题的解决思路:
1.看用系统的问题去看待问题,当问题无法解决时用多维度的角度去看。
2.通过自律的方式去解决自己的问题。不要被情绪所困(老板目前已经同意我去另外一个项目,唯一不确定的是做完项目,是否还会回到目前的小组)。
3.调整自己的心智模式,让自己慢慢变成成长型心智模式。
4.梳理自己的能力并站在目前的平台角度来思考自己下一步如何发展,来实现自己的目标。
5.自己对当下的输出不满意,站在系统的角度去思考,输入端有哪些做的不够好?自己的目前的角色是什么?我对自己的定位是什么?站在整个平台的角度对我的要求是什么?这二者之间的差距是什么?
6.如何去提升自己的维度,让自己升维?
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