有剑术，无需宝剑，也可 拈叶为剑

题记

剑术与剑，有宝剑，无剑术，宝剑只能束之高阁。

有剑术，无需宝剑，也可拈叶为剑

单位的的制度 全军皆同

为何一把手的改变 决定了单位是先进 还是后进。

汉武帝时期，汉朝出现了两位有名的将军

一位是“飞将军“李广，云中军区司令员

驻地大概在今天的内蒙古托克托附近

还有一位叫程不识

担任雁门军区司令员

驻地大概在今天的山西代县附近

李广的领导风格是：

不设部队编制，不讲阵法，

不需要加班，想干嘛就干嘛，

公文也是怎么简单怎么弄，不搞繁文缛节

老李落实了到则披草而坐，倾壶而醉。醉则更相枕以卧，卧而梦

柳宗元同志的洒脱

就一条，安排人远远地站岗放哨，

从来没有受到过敌人袭击。

老程的领导风格是：

严格部队的纪律和编制，规范布阵和队列训练

夜里安排岗哨

军官们处理公务天天都要加班到天亮

军队还不能随便休息

他也从来没有受到过敌人的袭击

当兵的愿意跟着谁干

毋庸置疑那就是飞将军李广

显而易见的是 这两人是两种迥异的管理风格

我们遇到的领导 大多数可以一次划分

要不然偏李广多一些 要不然偏老程多一些

前者靠人治 那是人格魅力凝聚军心 使人为其卖命

后者靠法制 那是制度管束

对比一下这两种管理模式

当兵的是这样想

跟着李广舒服轻松，

跟着老程就很难受了，压抑。

当他俩毕竟是中层

高层领导怎么看二人 怎么用二人

你手底下两个这个的干将 你怎么用

老程是一个中层 他是依法治军

按部就班队伍执行的是 制度

老程是个 监督者 执行者

哪天汉武帝心情不美丽 或者老程意外了

换个人来 基本上不会走板

老板可以随时换个中层

李广是个中层 他是以情带兵

以人格魅力搞 圈子团体式的发展路线

有拉着人马自己单干的风险存在

这样的中层不是 随便就能换的

老板要思量 历史结论是李广难封

如果按钱来分 是这样的

老程是有编制的 富不了也不至于太差

李广是跑江湖的生意

可能搞一票就大发了 也可能血本无归

要么血赚、要么血亏、要么先血赚再血亏

遇到李广这样的

老板心脏要好 尽量配好速效救心丸

站在当兵的角度看

李广是进攻型的领导，

老程是防守型的领导。

跟着老程 立大功的机会少 生存率高

跟着李广可能 一战成名 彻底凉凉的几率亦高

客观地说 李广管理模式不易复制。

小结一下

李广适合于小企业，老程适合于大企业

李广适合于开创性的工作；老程适合于规范性的工作；

李广适合于市场开发，老程适合于生产制造；

李广适合于企业早期的草创阶段，老程适合于企业的稳定发展阶段；

李广适合做广告公司，老程适合做制造厂；

李广适合刚形成或变化中的市场；老程适合于格局已经确定的市场。

李广是机遇型的，只做对的事；老程是程序型的，只对的做事。

啰嗦了半天 看了这么对举例

你做领导应该做什么

赶考先生建议

李广 李广 李广

别问我为什么

你的领导是什么偏向什么类型

你如果能选择 也别换了

你终究都会遇到

你用人该怎么用

并无长形 水无常势

适合的才是高效的。

以上皆是为了写而写的字

真正想写的字和观点是下面

剑是器 可以理解为优秀的制度

剑术是什么 招法如独孤九剑的剑谱

试想你有龙泉宝剑在手 你有独孤九剑剑谱在心

是不是 就独步武林了

赶考先生以为答案是否定的

遇到内功高强的人 你近身 都够呛

试想全军的三大条令是统一规范的

试想各类规章制度是 一模一样的

以连队为例

有的连队就是先进

有的就是后进

诸多优秀企业不也是学习部队的管理章法吗

拈叶为剑是剑术高吗

不敢苟同 是内功高深吧

内功怎么来的

金庸武侠瞎说 有个弊端就是某老头把几十年内功

传给谁了

这内功能传吗

能那是瞎说里

活在当下 推开门真 真实的生活

那样传不了

无它 唯手熟尔

这就是核心奥秘

内功是看资治通鉴和 真切的经历馈赠的

没有捷径