可能有人要问：水湄物语是谁？
她有一个幸福美满的家庭，也是一位资深理财达人。
她是三个孩子的妈妈，也是三家公司的经营者；
她不仅将自己的生活打理得井井有条，更帮助众多曾处于困境的宝妈们走向财务自由。
爱情、家庭、事业，普通人眼里难以兼顾的三项，在她这里却统统轻松斩获。
△ 水湄物语的幸福一家人
如果你正巧为如何合理配置有限的家庭资产而焦头烂额；
如果你还在为自己收入太低担心未来养老而烦恼不安；
如果你依旧为如何在家庭和事业间寻求平衡而迷茫困惑。
不妨一起来听听她的日常故事吧。
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管理无处不在
有些人觉得根本不想做管理岗位。比如，我司某部门开会，我问不想做管理岗的时候就有3只手高高举起，因为管人太麻烦太辛苦，不想搞那么复杂的人际关系。
可是想清楚一点，就是，管理无处不在。（正如有些人说不爱钱，可是根本无法避免在生活中要接触钱）。
学生时代，可能做过班干部做小组长，甚至有时候打扫卫生一共3个人，老师还会跟你说：“哟，你负责一下哦。”（真是郁闷啊），那么这一共3个人怎么安排工作？怎么高效完成任务？怎么做到公平公正？就是一个管理者需要做的诸多工作。
没结婚前，你也要管理男（女）朋友，这话虽然听起来不好听，但管理期望值（不要想刚认识就亲亲哦），适度给点甜头激励他（给你个亲亲最近辛苦啦），给他压力让他继续努力（你看别人情人节都买大束玫瑰花呢），都是管理者需要做的。
然后就是结婚，除了老公老婆要管理之外，孩子也需要管理啊。如果家长单凭吼叫加棍棒，或者过分温柔容易妥协，那就当然是管理技能不够成熟。
所以，管理技能简直是非常非常重要的技能，如果说投资技能是能让钱变成你的帮手作为你的杠杆，那么管理技能就是能让人作为你的帮手变成你的杠杆了。作用大大的！
今天的话题来说一说：为什么管理者不要做团队中最强的那个人？
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谢娜为什么能做团长？
不知道谁看过芒果台的综艺《妻子的浪漫旅行》，可以建议在婚姻和恋爱状态中的人都看看，可以了解很多两性相处之道。
我通过这个节目居然对张杰同学黑转粉，也是很神奇，但他确实在节目里展现了超级高超的两性相处的情商。
节目来到最后两集，团队成员纷纷夸赞谢娜说：“你真是个好团长！”
为什么谢娜能做团长（在这４个人妻加１个小腊肉的组合中算是管理者了）？连她自己都觉得有点不可置信。
其实其他团员，都各有千秋。
颖儿最年轻，除了情绪有点不太受控，也有一些无法融入团队氛围的边缘人气质。
程莉莎人气比较高，也很有自己想法，很多情况下坚持自己的观点。
还有论业务能力，肯定是应采儿第一，英语能力强，出国全靠她交涉，但性格也火爆，跟程莉莎擦出不少危险的火花。
为什么是谢娜呢？论业务能力不如应采儿，论年龄不如颖儿年轻，论话题火爆度不如程莉莎。
是因为，只有谢娜，是整个团队的粘合剂，是整个团队的鸡汤基地。
当应采儿和程莉莎争吵的时候，她是和事佬；当颖儿游离在外的时候，她会想办法创造她能参与的话题；当团队士气低落的时候，她努力熬制鸡汤鸡血激励大家，一些项目即便她不太喜欢也身先士卒，她跟团队一起哭一起笑，一起享受每一刻。
这大约就是一个管理者需要做的大部分工作了。
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管理者最重要的3个工作
柳传志说管理者最重要的工作有3个，一共是9个字：定战略、组班子、带队伍。
定战略就是领导者要知道方向是什么。对于谢娜来说，她是其中最深谙综艺之道的人，知道什么东西在综艺里表现最好，什么不好，她有明确的大方向。
组班子就是要选对班子成员。其实对于谢娜来说，魏大勋是她自己人（叫她师傅），关键的时候，大勋可以帮助她做很多不方便做的事，干脏活、重活以及插科打诨。
带队伍的意思是要创造良好的企业氛围。对于谢娜来说。就是一起开心，一起分享，享受旅程，同时制造一些综艺效果，这个基调定下来，团队就大差不差了。
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当妈要“懒”，当领导得“弱”
如果你不是刚刚关注我的公众号，你就会知道我有个「后妈育儿学 」的系列文章，其中很重要的观点就是：当妈的要当懒惰妈妈，要知道示弱——“啊，这个我不会，那个我也不会，宝宝你帮我做吧。”
其实，贯穿这当中很重要一个思想就是：如果管理者的个人能力太强，同事和下属就会靠在你身上，反正你什么都会，都拿来问你。
儿子问：“妈妈这道题怎么做？”，下属问：“老板这个方案好不好”，无论谁问，我的回答都是我不知道，你们自己想，自己搞。
当然作为管理者，我需要做的主要是两点——
第一点是帮忙指引大的方向。比如对儿子，我会建议他看下今天上课教的公式。比如对同事，我会建议他参考某某文件，或者仔细思考下方案的目标等等。
第二点就是，在他们沮丧的时候，我会鼓励他们，激励他们，让他们鼓起勇气再试一次。这样，他们可以通过努力达到自己能力的巅峰状态。
很多初入职场的读者们会觉得，打铁只需自身硬，做好自己就够了。这就像在投资当中，始终觉得工资是最重要的，不需要其它收入一样目光短浅。
正如我前面说过的，投资技能是可以把钱当作杠杆，在你睡大觉的时候，你的钱依然辛辛苦苦在帮你赚钱。
而优秀的管理能力能够帮助你不断拓展能力边界，让人成为你的杠杆，在你一个人干不完的时候，通过一个团队来完成出色的业绩。
可惜的是，管理技能在传统教育体系里是不教的，即便是所谓的管理学院，也很少教管理技能本身（MBA教的是管理所涵盖的功能模块，比如营销、财务、人事，但不教如何组织人、激励人的技能）。所以绝大部分人只能通过野生学习，比如做学生干部，在非正式组织担任管理岗位。
这也是我们公司发展到一定程度，越来越多的同事有这个需求来学习管理技能的原因。
本文作者水湄物语
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