安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找安全小锅
很多干安全工作的朋友都没有安全管理的思路，今天我们就来大致的理一下。
先来看这么一个例子，这是笔者在应急管理报偶然看到的一篇报道，说的是大连应急管理局构建的安全监管体系，4321管理体系：
四项机制
安全三日
安全隐患双倒查
一线人员吹哨人
当然，这个安全体系可能对很多企业来说都不适用，但是还是很有学习借鉴意义。平常的安全工作中我们会遇到很多的困惑，比如：
没有安全管理的工作思路
不知道如何搭建安全管理体系
不知道如何总结汇报安全工作
归根到底，就是要解决这么一个具体问题：
该如何开展安全工作?
以上就是一个很好的例子，我们通过这个例子，展开说下安全工作的思路：
1、建立安全管理的机制，为企业的安全生产“立法”
也就是各项安全有关的制度要求，明确安全责任制，各项安全工作的开展流程，比如怎么搞培训，怎么开安全会，怎么开展安全检查，怎么开展应急演练，出了突发紧急情况怎么上报和处置等等。
这些工作相当于是给企业的安全生产“立法”，明确一些原则性要求，部门职工当地权利和义务，制定各项标准流程。
2、常态化开展日常安全工作，做好安全工作记录
需要把各项安全工作的开展进行时间和频次上的固定。比如说，每月固定哪个时间搞安全培训，每季度固定哪个时间开安全会，每年的6月搞应急演练，每周五交隐患台账报表等等。
大致的原则就是这些日常的安全工作，都要常态化开展，按照固定的时间或者是频次来 。这里有个很重要的事情，那就是要把相关的安全工作记录做好，这些都是很重要的“凭证”。
3、不定期开展安全检查，建立隐患排查台账
这一项安全工作之所以单独拿出来说，因为这是最主要的一项安全工作。为啥是不定期呢，因为你也不知道什么时候会被检查，或者什么时候会要求开展专项安全检查。并且检查的主体实在是太多了，不仅仅是你安全员检查，要有各个部门，企业负责人，还有各个层级的上级单位的安全检查 。
你会发现安全检查是一项非常混乱的工作，需要花费很大的精力去检查和迎接检查，更麻烦的是检查之后发现问题隐患的整改，这个可都是安全员的重要工作任务。
所以安全检查这个事情一定要专门对待，每次检查都要记录下来，留有相关的记录，建立隐患台账，非常的重要！
4、实行安全考核，建立奖惩机制
要建立一套考核奖惩办法，这样才能发动和鼓励员工去参与安全事务，督促各个职能部门履行安全职责。如果光靠安全管理人员去喊去推，其他人可能根本就不当回事。但如果有奖励，或者说是跟绩效工资挂钩，那这个效果就不一样了。
当然，这个事情很困难，关键还在于老板那里，还要看人事部门的脸色。只能说尽力而为吧，即便没有实质性的东西，表面文章也还是要做做的。
那以上就是搭建企业安全管理体系的简易做法，也就是这么一个大致思路。其实安全工作做来做去也就是那些事儿，很多事情确实也不是安全管理人员能决定的，尤其是这种体系的建设，考核办法的实行。但只是这个“文件资料”还是可以搞出来的，可以先把这套“安全体系”搞出来再说，至于能否推行下去，能否发挥作用，这个就尽力而为了。
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书本介绍-理解人为差错实战指南
从今天开始，我们将来读一本国外的安全经典著作，书名叫《理解人为差错实战指南》。每次事故发生之后，在事故调查的原因分析当中，都会提到人的不安全行为是事故发生的直接原因，都会归咎于人的冒险违章作业。本书观点认为这就是传统旧观点，认为安全问题是由少数“坏苹果”造成的，要解决安全问题就是对少数人进行教育。这里说的人为差错就是指的人的不安全行为，但这本书的作者提出了新观点，认为这一切都是组织管理的问题，一线工人只是事故的替罪羊，他们也是受害者。并在为逝者辩解发声，强调一定要站在当时人的角度还原整个事故的经过，去理解他们的行为。这些观点与我们当前的主流观点完全不一样，也不认同事故调查报告的结论。看完这本书之后，你就会对传统的观点充满质疑，能很好的理解当前那些安全的乱象，可以看到很多安全问题的本质。这是一本非常经典的安全读物，我们平常总是被国内的言论洗脑，现在就来看看外国人是怎么看待违章作业这个现象的。
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