2020年8月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,对国企数字化转型进行了宏观部署;在今年的政府工作报告中,国企被赋予了“聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”的使命。
国有企业是国民经济的中坚力量,也是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。在新旧动能转换之际,国有企业应该如何搏击数字化浪潮,在这不确定的时代生存下来并带领民营企业乘风破浪呢?
在对数百家家国企展开调研,并对2018年-2021年在“中国数字化转型与创新评选”中参评的国企案例进行了深入研究之后,「首席数字官」总结出2022年国企的六大数字化趋势:
01
由业务驱动转向数据驱动
以数据为资产进行价值再创造
在这个瞬息万变的时代,海量数据涌向传统国企,传统的以“人”为核心的驱动模式逐渐被以“数据”为核心的驱动模式所取代。以往,企业领导者依靠经验决策,在数字化浪潮下,企业或主动或被动地转向依靠数据决策,即分析数据,将结果运用到业务运营过程中,实现数据反哺业务,降本增效。
02
由借助“外脑”转向自研
对国企而言,数字化转型是一场自上而下的变革,需要消耗很长时间和精力,与科技企业合作可以减少自研成本,同时不阻碍数字化转型进程。但无论对于国家还是企业,科技都是第一生产力。国有企业是国民经济的重要骨干和中坚力量,应该将关键核心技术掌握在自己手中。
关注财务数字化建设
04
对数字化人才的需求呈指数增长
培养力度加大
人才是数字化转型的重要驱动力之一。传统国企是头笨重的“大象”,需要一大批数字化人才涌入,使国企成为身轻的“头雁”。某国企数字化转型专家说过:数字化转型要培养六类人才,分别为拥有高层领导力的人才、拥有中层融合力的人才、拥有基层执行力的人才、拥有生态创新力的人才以及拥有外部赋能力的人才。
05
呈现“点→线→面→体”的数字化发展路径
国企数字化转型呈现由点到线到面再到体的发展路径,此路径由曾鸣教授的“点线面体”方法论延伸而来。“点”即局部的数字化实践,如给用户画像;“线”由无数个“点”组成,将无数个点状的数字化实践连接起来,形成完整的数字化业务链条;“面”由“点”和“线”构成,搭建数字化平台,实现整体数字化;“体”即构建数字化生态体系,连通产业链上下游。
06
从自身实际出发
探索数字化转型特色道路
一千个人心中有一千个哈姆雷特,每个企业的数字化转型方法都是不同的,不能照搬别人的成功经验,需要结合企业自身实际,探索出一条属于自己的数字化转型路径。普遍性寓于特殊性之中,国企在数字化转型中应该在参考“共性”经验的同时,兼顾“个性”,这样才能真正实现数字化转型。
来源:首席数字官
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