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天真问题里蕴藏太多商业智慧

来源:网友提供    

1000个人眼中,就有1000个“山羊过独木桥”。

在小朋友眼中,它是幼儿园老师讲的一个童真故事,一首欢快儿歌。

在今年高考的河南学生眼中,它是作文分数,可以影响自己未来去哪座城市,做什么工作,和谁相知,和谁旅行,和谁走一辈子。

在商界人士眼中,这个天真的问题,实际上蕴藏着太多商业智慧。规则与变通、对抗与合作,博弈与创新……作文中提出的“难题”,其实正是当下社会尤其是商业竞争领域的映照。

昨天,大河报记者独家约请郑大商学院教授孙学敏、三全食品董事长陈南、领秀服饰掌门人陈勇斌、移动互联网风口上的“唐僧哥”,请他们用另一种视角解读今年河南的高考作文—“山羊过独木桥”。

记者王鲁峰王灿谭萍

孙学敏:规则创新是高层次创新

正在北京忙工作的郑州大学商学院教授孙学敏,对河南的高考作文题很关注。

“经济学上有一个规律,交换可以增加福利。”孙学敏在电话中告诉大河报记者,赚钱的方式一般有两种:一种是给人带来实际利益,在互惠中交换而获得财富,这样一般可以增加社会福利总量,实现福利最大化;另一种是将别人的财富转移到自己手中,“损人利己”,这种方式不增加社会福利总量。

孙学敏说,奥地利政治经济学家约瑟夫·熊彼特,以独具特色的创新理论奠定了自己在世界经济思想发展史上的“江湖地位”。熊彼特认为,在没有创新的情况下,经济只能处于一种“循环流转”的均衡状态,经济增长只是数量的变化,这种数量关系无论如何积累,本身并不能创造出具有质的飞跃的“经济发展”。

“企业家的‘创造性破坏’,推动了经济社会发展。”孙学敏说,作文题中“两个人在桥中间抱着转身”是超越规则的行为,但这种创新不损害别人的利益,而是对社会福利增加有好处。而且,“规则创新”本身就是一种高层次创新,只要它是向善而不是向恶,是增加社会福利而不是减少社会福利,都应该鼓励和肯定。

陈南:商业竞争不能做“零和游戏”

昨天下午,从台湾短期游学归来的三全食品董事长陈南,飞机刚在机场落地,就收到了大河报记者请他用商业思维“写作文”的短信。

他在电话中告诉大河报记者,作文题中裁判认为有争议,但项目规则上并没有说两人不可以抱着转身过桥。从商业逻辑上讲,“法无禁止即可为”,在并不违反道德原则的前提下,要承认这种创新,尊重这种创造精神。

他认为,项目规则上“两人相遇一个人下桥一个人通过”,是典型的“零和博弈”思维。在商业实践中,这种“零和游戏”是很原始的竞争关系—一方的收益必然意味着另一方的损失,博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”,双方不存在合作的可能。

企业家的本质是创新,而所有的商业创新都会带来一个增量市场,创造更多财富。“商业竞争不能在存量市场做零和游戏,而应该在增量市场不断做大蛋糕。”陈南说。

陈勇斌:竞争的最高境界是“共同进化”

领秀服饰掌门人陈勇斌是郑州女裤行业的“旗手”。一直在竞争激烈的中国服装行业打拼,让他对这道高考作文题有颇多感慨。

独木桥’思维,就是‘非此即彼’,是一种狭隘的商业竞争思维。”陈勇斌说,他一直在各种场合强调,竞争的三种境界是“竞争、竞合、共同进化”。比如,全球知名的“双子星座”企业可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳等,就是“共同进化”,一直牢牢占据着消费市场的头两把交椅。

陈勇斌认为,单打独斗的时代正在过去,大联盟时代正在到来,优化商业模式,整合要素资源,跨行业抱团取暖,会让企业更有抗风险能力。比如,领秀正在和娅丽达、逸阳、渡森、纽伦等郑州裤业领军企业探讨如何组建联盟,对采购、生产、物流等环节进行整合,争取在当前的经济形势下,都能“抱着转身过桥”。

“唐僧哥”:“羊毛出在狗身上,猪来买单”

昨天下午5点多,由大河报、纽狮传媒、淘宝天下卖家主办,育淘网商学院协办的“卖家训练营”郑州站活动圆满结束。压轴演讲的“唐僧哥”、牛酷网总裁杜磊在接受大河报记者采访时,从互联网视角点评了“山羊过独木桥”。

曾在IBM当过5年“螺丝钉”的杜磊,为了创业豁出去,扮起“唐僧”,并曾在草莓音乐节、迷笛音乐节上大放异彩。之后,他索性就以“唐僧哥”的名头行走江湖。

被称为“中国粉丝经济培训第一人”的杜磊说,在移动互联网时代,原有的商业逻辑、商业结构被重构了,因为人的消费习惯变了,信息传播的途径和方式也变了,影响消费决策的媒体也变了。

“用这种视角审视‘山羊过独木桥’中的竞争关系会发现,不再是你赢或者我赢,而是两个竞争对手重新组成一个商业合作机构。”杜磊说,比如我是做培训的,但我很可能会和另外一个做培训的老师合作,一块儿做粉丝经济,一块儿去赚更多人的钱。而且,我们赚钱的地方很可能不是培训,而是“羊毛出在狗身上,猪来买单”。

他解释说,比如现在正火的自媒体人罗振宇,正在搞一个众筹:卖月饼。他是为一个特定的社群服务,不再像原来一样仅限于销售一个产品。大工业生产时代,生产水的,只能做水;大流通时代,找个渠道把水卖出去;到了粉丝经济时代,我有1000万个水用户,可不可以卖给他月饼、粽子、空气净化器?所以,在基于互联网勃兴的“新商业文明”时代,已经不再是原来的竞争或者竞合模式,因为已经延伸出新的商业模式了。

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