社工项目设计大赛
计
划
书
项目名称:企业员工双赢计划 —制造型企业青年员工减压服务
团队成员: 钟克伟 黄 金 洪 佩 李 旭 刘 蕊
2010年10月14日目 录
一、项目背景 1
(一)引子 1
(二)企业的探索 1
(三)社会反响 2
二、服务对象分析-16到24岁的青年员工 3
(一)概念阐述 3
(二)青年员工压力大的表现 4
(三)青年员工压力大的原因 4
(四)青年员工压力大的危害 7
三、项目意义及目标 9
(一)项目意义 9
(二)项目目标 9
四、项目介入 11
(一)项目介入方式 11
2.间接介入方法 13
(二)介入程序 13
五、项目内容 16
(一)项目内容总体规划 16
(二)项目内容具体计划 20
六、团队SWOT分析 26
运用swot分析工具对项目环境进行分析,一评估项目的可行性和重要性,如下图表所示: 26
(一)Strength 26
(二)Weakness 27
(三)Opportunity 27
(四)Threat 29
七、评估方案 30
(一)需求评估 30
(三)结果评估 35
八、机构运营 37
(一)团队管理 37
(二)经费预算 38一、项目背景
(一)引子
今年上半年,富士康集团的“跳楼事件”轰动全国,其员工死亡事件屡见报端,这与其订单骤增,员工工作压力的增大不无关系。长时间加班、低工资、缺乏保障,富士康员工长期受着生理和心理巨大压力。此外,华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死 当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公司针对全国14123名各类员工的调查数据显示,58%的人感受到来自工作的压力极大;63%的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。过大的压力,不仅对员工本人造成伤害,也影响到企业的效益增长及长期发展。据统计,富士康 “十三连跳” 的员工之中,最小的仅有17岁,最大的也只有24岁,都是大联系客服