联合国制定的可持续发展目标想必已经众所周知了，但你的公司真的做好准备，追随潮流，迎接可持续发展的挑战了吗？
上一篇《企业助力可持续发展目标行动指南》针对的受众是大型企业。今天我们就来聊一下，在这场全球性的可持续发展目标浪潮中，中小企业应该如何乘风破浪。
关于可持续发展目标的详细信息已经在上一篇做了完整的总结。在这里用我们就用一句话概括：可持续发展目标是联合国采取的一系列目标作为新的可持续发展议程。联合国网站上写道，要实现可持续发展目标（SDGs），“每一个人都需要尽自己的一份力量：政府、私营部门、民间社会和像你这样的人”。
根据联合国《2018可持续发展目标报告》，各国的参与度和反馈成果是积极的，并且有望在2030年实现目标，然而进展还不够迅速。该报告表示：“实现2030年议程需要各国立即采取加速行动，并在各级政府和利益相关者之间建立合作伙伴关系。”
随着企业对可持续发展目标的逐步采纳，相关的报告也越来越多。毕马威会计师事务所2018年2月的一项研究发现，全球250强企业中有1/10的企业已在公司报告中引用可持续发展目标。其中，德国、法国和英国的大型企业更倾向于将可持续发展目标融入企业报告中。
说到中小企业，它们往往不能采用大型企业或政府的途径来实现目标，但这并不意味着中小型企业面对可持续发展目标束手无策或作壁上观。经济合作与发展组织（OECD）表示，中小企业占发达国家和发展中国家商业和经济活动的绝大多数。
因此，在实现可持续发展目标的进程是需要中小型企业助力的。
凯南-弗拉格勒商学院可持续企业中心副主任Tracey Triggs-Matthews表示，中小企业通常没有时间进行更高层次的可持续发展战略的思考。如果他们不改变思维模式，将永远无法采用可持续发展战略。
很多中小企业自我感觉良好，认为极小的调整并不会让他们变得更好。然而，现如今的消费者正在寻找能够带来变化的品牌，将可持续发展目标与企业发展战略融合会让企业运筹帷幄，成为中小企业竞争中的胜出者。
尽管实现这些目标的目的是为更广泛的利益和更美好的未来做贡献，但其实小型企业是可以从中寻求无数潜在利益的。
据商业与可持续发展委员会(Business and Sustainable Development Commission)称，可持续商业模式可以创造价值12万亿美元的经济机会，到2030年创造3.8亿个就业机会。该委员会的报告称，将可持续发展目标置于世界经济战略的核心，可以促进生产力的增长，同时可持续基础设施的投资热潮会成为关键的驱动因素。
因此，无论规模或行业，所有公司都可以为可持续发展目标做出贡献。联合国全球契约(UN Global Compact)要求公司首先负责任的开展自己的业务，然后通过业务创新和协作寻求解决社会挑战的机会。
全球契约建议企业使用可持续发展目标指南（也就是我们上一篇的文章《企业助力可持续发展目标行动指南》）来衡量业务运营与可持续发展目标的进度和一致性。虽然其指南的开发重点是大型企业，但也鼓励中小企业和其他组织将其作为灵感来源，在必要时进行相关调整。
根据联合国可持续发展的目标和指南，融合了咨询公司FUTERRA设定的《良好生活清单》和中小企业高管的建议，小型企业可以根据以下可持续发展目标采取行动：
1. 消除贫困
- 制定并严格执行非歧视性政策。
- 招募、培训、雇佣当地社区成员，包括那些生活在贫困中的居民，并将他们融入到公司的价值链。
2. 零饥饿
- 支持和鼓励小规模农业，尽可能从当地实体采购，实现农场到餐桌。
- 展示农业供应链的透明度。
3. 良好健康与福祉
- 提供员工健康福利。
- 将健康投资作为业务运营的优先事项。
4. 优质教育
- 创建计划（例如：实习、勤工俭学等），让学生更早地进入企业环境。
- 为员工提供持续学习的机会，以提高他们当前和未来就业的技能。
5. 性别平等
- 为同等价值的工作支付同等报酬。
- 无差别的向男性和女性提供服务、资源和信息。
- 制定针对工作中所有形式暴力的零容忍政策，包括口头上/身体上的。
6. 清洁饮水和卫生设施
- 安装最优水资源保护技术，优先考虑用水效率。
- 教育员工用水效率的重要性。
- 禁止使用对水质有害的化学品和材料
7. 经济适用的清洁能源
- 寻求有效的能源认证，如LEED或能源之星（Energy Star）。
- 在所有操作中优先考虑能效。
8. 体面工作和经济增长
- 提供学徒机会。
- 培养创业文化，投资/指导年轻企业家。
- 针对不公平的招聘制定相应政策。
9. 产业、创新和基础设施
- 制定确保公司项目和计划得到可持续管理的标准和监管模式。
- 让所有利益相关者有机会为可持续发展挑战提供创造性解决方案。
10. 减少不平等
- 投资商业驱动的消除贫困活动。
- 与民间社会群体合作，提供教育和企业技能培训。
11. 可持续城市和社区
- 共同开发和/或参与可持续发展的社区，通过一个共同的中立平台将相关利益相关方聚集在一起，共同分析、讨论能够应对城市功能、复原力和可持续发展所采取的行动。
- 支持和利用公共交通服务。
12. 负责任消费和生产
- 通过回收和再循环，用消费后材料替代产品中的原材料，减少制造业所带来的影响。
- 显著地减少浪费并确保最大限度地利用任何不可避免的废物（例如：有机废物作为燃料或肥料）。
13. 气候行动
- 将公司设施的照明系统改造为节能的LED照明。
- 了解气候风险，并在公司的自产和供应链中建立抵御能力。
- 通过负责任的采购实践和产品替代，扩大可持续森林管理。
14. 水下生物
- 跟踪产品和材料的生命周期，以了解它们的处置方式以及哪些产品可能会进入海洋环境。
- 记录和公开产品包装和加工系统中化学品和材料使用信息，以便于实现闭环控制。
- 防止可能污染海洋环境的废物入海或乱扔垃圾。
15. 陆地生物
- 衡量、管理和减轻对生态系统和自然资源的影响。
- 寻找扩大土地使用规划和管理的最佳方案。
- 承诺并实施负责任的采购实践。
16. 和平、正义和强大机构
- 遵守法律，力求达到国际标准。
- 要求并支持业务合作伙伴也这样做。
17. 促进目标实现的伙伴关系
- 分享可持续发展目标相关的合作伙伴关系，如联合国指定全球目标地方活动，可持续发展目标报告倡议和基于地方的可持续发展举措。
关于透明度和报告：
如果你的企业对可持续发展不熟悉，那就请专注于负责任的运营。无论企业如何应对可持续发展目标，都要将企业的实践传达给消费者。
在这里举个简单的例子，美国北卡罗来纳州的一家T恤生产公司TSDesign努力使其供应链透明化。公司总裁表示，可持续发展不仅限于产品或企业，公司战略的制定要看到全局。TSDesign每月都会提供设施参观，以确保透明度，并希望能激励其他人做同样的事情。
请企业记住，“全球目标”适用于所有业务层，每个公司将根据其运营方式来实现目标。实现目标的流程就是，了解目标-确定优先级-融合目标与企业发展-报告-沟通。
Triggs-Matthews还建议，中小企业应该首先创建一个分层系统，分析他们已经积极解决的目标、可以轻松完成的目标以及需要时间和金钱才能完成的目标。
最后想说，没有一个万能的方式告诉所有的中小企业应该从哪里入手，因为每个企业都需要考虑把17个目标作为一个整体考虑，确定自己的业务实践应该如何开展才能更适合这些目标。
参考文献：
[1] KPMG,2018. How to report on the SDGs. What good looks like and why it matters. kpmg.com/sdgreporting
[2] Edwards, C, 2018. UN’s Sustainable Development Goals for Smal Business. Available: business.com/branding
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