夫妻店运营之道
在婚庆行业高速发展的今天，婚庆公司犹如雨后春笋。有大的婚庆公司，也有小型团队的婚庆店，更不乏众多“夫妻店”。
不可否认，夫妻店是一种非常广泛及普遍的模式，夫妻店经营模式是非常聪明和明智的。
只是很多老板在经营“夫妻店”过程中，存在很多问题和弊端。那么如何才能快速的将“夫妻店”以公司化运营，将规模做更大，利润做更高呢？
角色认知错误
夫妻搭档最容易且最常犯的问题
错误案例一：
有个同学说自己和老公共同经营一家店，有时候她管，有时候老公管。但是都没有职位，谁看到事情就谁做了。员工有问题的时候，谁在就谁解决。
错误案例二：
另一个同学说自己和老婆两个人在处理同一件事时，因为意见不同就吵起来，导致员工也不知道是该听老板的还是老板娘的，问题就迟迟不能解决。
角色认知错误的严重后果
一：多头管理
员工请教了老板，老板娘又说另外一种解决办法。有不同的解决办法，员工也不知道汇报对象是谁了，就懵了。谁也得罪不起。
二：未解决的事情堆砌
老板和老板娘没有达成共识，没有及时给出问题的解决方案，员工会一直等，问题就会一拖再拖。长此以往，问题越来越多，最后集中爆发，产生非常大的问题。
三：无法招到更好的人才
公司没有明确的组织架构，最重要的是没有晋升空间。不管怎么努力，上头还是老板和老板娘。没法发展，就会离开，优秀人才留不住。
角色认知错误的解决办法
一：清楚自己的角色投入
在家就是老婆和老公关系，只探讨生活问题；在工作中，就是工作的角色关系，处理问题时一定不要以谁是老公或老婆而妥协。
二：做好角色分工
工作中，扮演更多的是工作职位，而不是老公或老婆，不要以夫妻身份对待，而是以工作角色对待。
三：强力的分工执行
比如，老公的决策能力更强，或者看问题更有高度，更胜任总经理岗位。那么在工作中就该摒弃老公的身份，扮演好总经理角色。如果老婆能言善辩，更擅长交流谈单。那么老婆最好是做销售部的主管或负责人。如果能力有限，也应该让贤，给更有能力胜任的人。
注意事项
一旦找到自己的岗位定位，就应该按照自己的职位，履行自己的职责和权力。当工作中发生冲突时，应理性做好下面两点。
一：即使工作中两个人有意见不同，也要根据职位高低和隶属业务关系去处理
如果不太理解对方的决策，在自己提出建议不被采纳时，依然要按照他是总经理的决策执行。而不是撒娇，或者我是老婆、老公你就得听我的，你不同意我就要生气。
二：有疑问，私下是可以提建议的，但是也切记不能说“你必须要怎么做”
即使你有不同意，也不要说必须怎么做，可以说“如果是我，我会怎么做”。这就变成了一种建议就不是以老婆或老公的身份去要挟对方。必须去同意你的想法或做法。要把情感和工作分开，不要在工作中以情感勒索另一半与你达成一致。
*本文整理自美美卓越婚礼学院美美老师微信课堂分享。
7.22-7.24
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