“别人的团队都风生水起，我却常常感到无能为力.....”
听管理岗的同行这样抱怨，已经不是一次两次了。为什么别人的团队高效、团结、有激情，而你的团队却萎靡不振、怨声载道？这就是我今天想告诉各位的。
讲个真实的事例，大家可以在其中找找自己的影子。李明和张亮是某公司销售部门的两位经理，竞争关系不言而喻。
李明是今年年初来的公司，接手了群龙无首的营销一部。
不论是在公司领导的眼中，还是普通员工的视角里，李明所带的一部都不被人寄予厚望。
因为张亮所带的团队已经与公司并肩存在7年之久了，整体稳健、熟练。而且我们知道，管理者和新团队的磨合是非常需要时间和能力的。
令人万万没想到的是，最近年中的总结会上，李明的团队被公司高层大大赞赏，业绩数据也高出张亮团队一大截。
案例分享到这里就结束了。其中的张亮是我的一个咨询者。在给我讲完上面的事情之后，他的第一句话就是：“近十年的管理经验倒不如一个毛头小子了，真没脸！”
听完这句话我就知道，又是一个经验主义者。
我们在管理中常常犯经验主义错误，比如咨询者张亮，他觉得自己有多年的管理经验，所以引以为傲，不把新人李明放在眼里。在团队的管理上不思索不探寻，固步自封着。而事实是管理者所需的不仅是管理经验，更需要科学知识来支撑。
那么什么是科学知识呢？
管理者应当有多个面孔，懂得管理自我。命令型的严厉、民主型的亲和、标杆型的示范随意切换；
管理者应当有多种手段，合理管理员工。对90后要夸奖、对80后的要奖励、对70后的要关心；
管理者应当有多种方法，高效管理目标。目标分配应当是施加压力和正向激励以及帮助引导结合；
.......
相信这些科学知识中，李明绝对具备一二才能快速的带好团队。而我的管理者朋友们，你们又了解多少呢？
你是管理者还是领导者呢？这直接关系你团队的成长和成就。
我是倪云华，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部），服务过腾讯、海尔、Nike、苏宁等知名企业。有着十余年的管理经验，致力于带领管理界同行，打磨管理经验，提升科学知识储备。
管理经验可以用来傍身，但科学知识才是你的支撑骨架。
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