晚上好。今天开始365读书与您一起共读《深度工作》。昨天我们一起学习了如何让工作变成有价值的深度工作，知道了新经济形势下需要掌握的两项核心技能，虽然它并非是我们经济中唯一有价值的技能，不培养这种能力也有可能做得很好，但是不需要深度工作的职业会越来越少。
接下来本篇内容主要围绕“深度工作是少见的”展开，让大家对深度工作有更深更全面的了解，尤其是知道当今世界上少见的深度工作方式，其实人们对它有很多不同层次的认知误解。
由脸谱网公布的所谓的”世界最大的开放式房屋设计“，开启了员工之间互相协作沟通的新方式，也是创造了一种偶然协作的新潮流，这就是第一种商业新潮流。
而近年来另一个大商业潮流就是即时通讯的兴起。当工作过程中的即时通讯工具，不再是”爱聊天的青少年专属领地”，而是帮助公司“新增生产力和改善客户反应时间”的一种有效工具。
第三种潮流则是各种供应商开始做社交媒体出现。主要是这三种商业潮流显示出了一种悖论，让很多人产生了困惑，而且这些潮流中有很多会大幅降低我们个人进行深度工作的能力。
比如，开放式办公室或许能够为我们提供更多的协作机会，但是需要付出“精力严重分散”的代价。
那我们如何察觉这种破坏干扰我们深度工作的行为呢？事实上这很难轻易察觉，也就是书中提出的“度量的黑洞”。
这还要从2012年的秋天说起，大西洋传媒的首席科技官汤姆·考克兰震惊于自己用于处理电子邮件的时间。他搜集了全公司每日处理电子邮件的数量和平均每封电子邮件字数的相关数据。之后，他综合了员工的平均文字输入速度、阅读速度和工资水平。
结果，他发现大西洋传媒每年要支付100多万美元用于处理电子邮件，每接收或发送一封电子邮件，就要耗掉公司95美分的劳动力成本。考克兰总结道，“消耗的软性成本等同于购买了一架小型里尔喷射机。”
其实这个例子在大多数潜在妨碍或提升深度工作的行为上都普遍适用。我们倾向于采用当下最简单易行的行为，比如频繁召开的例会，往往让你无法持续专注导致日程无法及时完成。
比如团队内部发送工作邮件，只要发送者稍微用心一点雕琢发送的信息，就能大幅减少双方在这封邮件上耗费的总体时间。对于发送者来说，这也是他们清理收件箱耗费最少精力的一种方式。
接着我们会了解到，随着办公室频繁召开的例会，而且都是无法使你持续专注的会议，从而导致了你的工作日程无法及时完成，而你的工作也会变得支离破碎。
那到底为什么还有那么多人想要坚持呢？这就是“最小阻力原则”。
因为更简单，这些例行会议只是一种简单的人员管理方式，它能让你毫不费力地就处在工作状态，当你不愿自己去管理时间和工作任务的时候，参加会议或许会是你的工作最佳方式。
由此，我们从这种工作方式中得出一个结论：忙碌代表生产能力。但从客观角度来说，这种理念已经过时了，知识工作并非生产线，从信息中提取价值的行为往往并不忙碌，而我们的工作也并不是只靠忙碌支撑。
总结来说，深度工作很难，浮浅工作更简单。当你的工作中没有明确目标时，围绕浮浅工作表面忙碌成为人的一种本能。
其实大部分人都很难做到真正地深度工作，那究竟为什么深度工作如此罕见呢？
因为这已经成为当今的一种“技术垄断”，在技术垄断的时代，深度工作有很大的劣势，它所创建的品质、匠心和通达等价值都是传统的，与技术垄断无关的，更糟糕的是支持深度工作往往需要抵制新的高科技。
深度工作已经让位于分散精力的高科技行为，比如很多专业岗位技术人员也会使用社交媒体。
虽然本章主要是在讲述深度工作是少见的，但那些因为深度工作而成功的名人，根本就不是一朝一夕就能通过工作获得成功的。
卡尔·纽波特博士认为，在互联网如此发达的新世纪，一个人如果想要在某个领域成为行业翘楚，需要有两个能力，一个是学习能力，一个是产出能力。前者让自己掌握技能，后者让自己转化能力，产出成果，成为行业内的精英。
而这两种能力都依赖于一个人进行深度工作的能力。“深度工作”的概念其实强调的是长时间的专注，只有这样，一个人才能靠它迅速掌握困难的东西，迅速产出。
但是人们在这个焦躁的社会，因为静不下心，更容易去做一些浮浅的工作，这也是为什么有的人整天在加班、熬夜，最后还是不能升职、加薪的原因，因为他没有进行深度工作的能力。
所以，深度工作的能力在现代社会愈发显得稀缺，也愈发珍贵。谁拥有这种能力，谁就更有价值，在竞争中就会更有优势。
因此，卡尔·纽波特博士说：“深度的人生是美好的，不论从何种角度审视”。
今天，我们共读的主要内容是了解到深度工作是少见的，要完全做到深度工作也很难，但至少我们只要慢慢告别了浮浅工作，合理利用安排时间，争取能让自己在职场竞争中具有更好的优势。
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