内容来源:2019年8月10日,在自学社课堂上,前阿里资深副总裁/首席人力官 邓康明 以“一路向前”为题,围绕组织成长阶段与模式衍变、组织治理要点、核心团队打造等多个组织发展中的关键问题,做了极具洞见的分享。笔记侠经公众号参加学院(ID:gh_f25d354b7d2d)授权发布。
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第 4067 篇深度好文:9900 字 | 20 分钟阅读
我们需要什么样的组织与人才? 来自笔记侠 00:00 05:51
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精选笔记·组织管理
笔记君邀您,阅读前先思考:
你的使命是什么?
企业发展依靠的2个轮子是什么?
如何打造你的核心团队?
一、使命,内心有就有,内心无则无
二、业务轮子与组织轮子不可偏废
比如,阿里在以B2B业务为主的年代,是一个典型销售驱动的公司,阿里铁军即是当时的产物。
淘宝、支付宝业务起来之后,就变成了运营驱动,组织模式也从“中央集权”逐渐走向“分权制”。
阿里的铁军组织、价值观考核,以及推出某些新产品时的启动会、宣誓、口号等,也体现了强组织的特色。
三、组织已成为核心生产要素
流水线分工、军事化管理、集权管控、架构稳定、岗位导向、等级森严。
以“人”为中心的企业更接近互联网时代的特征。
分布式权力、组织架构多变、更尊重个人能力经验兴趣的职能导向、无边界、信息透明、网状沟通等等。
四、从团伙到团队再到组织
五、团队:无裂变,不成长
比如,第一次裂变是指3~5个合伙人的培养,在成长期里找到中层核心运营团队。
第二次裂变是通过空降、选拔、晋升、子弟兵培养,新的核心运营团队换掉老的团队。
第三次裂变是要建立新合伙人团队,建立核心经营决策层等等。
六、核心团队是剩下来的,不是选出来的
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