近日,百果园创始人余惠勇中称,要像麦当劳一样卖水果的万店连锁计划没变,未来希望百果园能占到中国水果零售行业10%的份额,今年受疫情影响,只要能赚钱就行。
百果园是中国第一家水果连锁专卖店。公司始于1997年,2001年正式成立公司,2002年第一家门店在深圳开张营业。仅仅5年后,百果园的全国门店数量突破100家,2015年,百果园的全国门店数量突破1000家。同年,百果园战略整合了果多美。一年后,百果园再次战略整合,并购了一米鲜。
百果园作为果鲜行业的龙头企业,非常注重线上线下等多模式发展,每年在IT投入超过6000多万元,拥有300多名技术员工,公司整体科技投入每年高达2亿,拥有600多名研发人员。截止到现在,百果园的年营收突破120亿人民币,全国门店超4000家。疫情期间,为了保障居民水果供应,湖北超过90%的百果园实体店都在正常营业,虽然入库成本提高,但余惠勇坚持不涨价,得到了百果园的员工和加盟商的好评。
余惠勇是1968年生,江西德兴人。1991年从江西农业大学毕业后,被分配到了当地的农科院,在那里他负责研究和开发食用菌。之后他被调到一个生产基地工作,这个基地之前一直亏损,余惠勇通过自己的专业知识帮基地扭亏为盈,年收入增长了4倍。这让余惠勇在圈内声明鹤起的同时,还积累了20万元的创业资金。
20万元已经是一笔巨款了,余惠勇想自己创业,便辞去了农科院的工作,只身一人去了深圳。当时流行炒股,有人赚了不少钱,余惠勇对此也非常感兴趣,便跟风将自己20万元的所有积蓄投进了股市。两年不到,20万元就基本全部赔光。为了东山再起,余惠勇将所剩无几的钱从股市取出,又去做运输生意,结果将所有积蓄赔的一干二净。
身上没钱了,余惠勇只好回到了老家的农科院继续工作。但是余惠勇始终不甘心,在老家工作一年后,余惠勇揣着不到500元的现金,重新坐火车去了深圳。余惠勇先是去了一家生鲜企业做业务员,慢慢做到了经理位置后,又跳槽到一家水果公司。
余惠勇跳槽到水果公司后,主要负责水果销售。将山东富士苹果推广到了全国各地,凭借这一业务让余惠勇大赚了一笔。攒下钱后,余惠勇又开始了第二次创业。因为有卖水果的经验后,余惠勇便开了一家水果公司,开始自己搞水果批发。但是公司最初经营遇到了很大困难,他经营的新品种水果中国寿桃和美国橙子一共亏掉400万元。但公司开起来了,余惠勇只能坚持。2001年开始,余惠勇公司的销量开始成倍增长,余惠勇一跃成为了亿万富豪,他的公司已经成为了深圳当地最大的水果批发商。这时,余惠勇决定将公司打造成连锁品牌,于是注册成立了百果园。
2002年,深圳第一家百果园正式营业,由于水果的价格都是批发的价格,这在同行业中有着很大的优势,所以仅用了一个月时间,百果园就做到了几十万的销售额。随后余惠勇又开了第二家百果园连锁店。余惠勇实行了加盟的模式,在随后7年内,百果园的全国加盟店增加至100多家,不过随之而来一些问题也开始暴露出来,由于门店越来越多,所以成本也在不断增加,导致公司的利润越来越少。最后余惠勇在这7年内共亏损了2亿元,不仅把自己之前赚的1亿元搭进去,还欠下了大量的外债。
余惠勇开始整改店面的管理问题,同时开始试水电商业务,这才是使公司逐渐走出了困境,到2016年,百果园已经实现了线上线下一体化。建立了200多个前置仓和一体仓,线的销售比例在22%左右,销售额额达到了20多亿元。现在百果园的门店,每家店都不是集团配比,最终配比全部来自于店面周边商圈形态,全部都是线上线下一体化的模式。
有些区域由于线上履约订单量很大,便将它的后台改造成了仓,成为一体仓或者前置仓,来实现到家业务。百果园目前App累计注册用户有800多万,小程序累计有用户1300多万,小程序日活峰值达50多万。百果园相关人士表示,百果园的线上销售占比会越来越高,百果园下一步的目标是建立一个技术生态圈,实现先进技术和业务优势的融合互补,充分挖掘数据中蕴含的价值来提升客户服务体验。
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