少一点“少”，多一点“多”

 

MBA课程上，两位特约来宾正分别用20分钟说明什么是“好的领导。”

第一个来宾在短短20分钟内引用了5位名人的领导经验，这5人包括通用电器公司的杰克·韦尔奇、英特尔的安迪·葛洛夫、管理泰斗彼得·杜拉克与台湾的郭台铭和张忠谋。听来似乎这5人的领导方式便代表着好的领导。

他讲完后，很有信心地将麦克风交到另一企业名人手中，企业家是这么说的：“在我40余年的职场岁月中，我总共练习了5件事，虽然只有5件事，但它们共花了我40年的时间。

“在我刚毕业，什么都不会的时候，我练习的第一件事是‘少不、多是’，也就是我从不会去问公司给的任务有多困难，只问自己要如何完成，练习久了，就感觉到自己正快速地成长。

“后来变成了初层主管，我练习的第二件事是‘少说、多听’，也就是可以听的时候我绝对不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析。练习久了，自然学会以后讲话只需讲重点的智慧。

“当成为中层主管后，我练习的第三件事是‘少我、多你’，也就是凡事以别人的角度来想，练习久了，自然培养出更大的雅量。

“成为高层主管时，我练习的第四件事是‘少旧、多新’，也就是我不再重复做已经成功做过的事，否则不可能有新的突破，练习久了，就会不断产生新的创意。

“最后当自己变成了老板，我练习的第五件事是‘少会、多读’，也就是从什么都不会的阶段再要求自己，放空自己多阅读，书读多了，自然会看到自己还有很多本该说谦虚的地方。”