公司发展的过程如同母鸡下蛋，就是一个自我复制的过程。每个公司都想发展壮大，都想自我复制。为什么有的能做到有的做不到呢？自我复制是需要代价的，如同母鸡下蛋是要吃饲料的；复制出来的部分必须是有价值的，如同母鸡下出来的蛋必须是好吃的能卖掉的，而且不能为了发展影响自身的存活，就如同不能为了下蛋，把母鸡累死了。所以好的公司，好的商业模式就是一个低成本高价值自我复制的过程。
先说低成本。简单把成本分为生产成本和销售成本(为了简单研发费用计入生产成本，管理费用计入销量成本)
先说生产成本，从企业资产上说包括固定资产和无形资产。重资产企业在生产过程中，资产会损耗产生折旧，所以资产是越用越少。而轻资产、无形资产为主的企业，生产过程中无形资产部分不会产生损耗。以片仔癀为例，其秘方是重要资产，但公司在生产过程中不会对秘方产生损耗，其价值不会降低。所以轻资产、无形资产为主的企业扩张比重资产企业容易，成本更低。
另一个种是规模优势，生产越多边际成本越低。这种的问题在需求能否支撑产能。如果需求不能支撑，就如钢铁水泥成为周期股。如果需求能够支撑，就是牧原，生产有周期需求无周期。无疑后者更好。
三是资源优势。如中东的石油，南非的钻石，青海的钾盐。这是没法比的，天生的。
再说销售成本。销售成本包括开发新客户成本和维护老客户成本。品牌、口碑效应就是降低新客户成本。刚需也能降低新客户成本:刚需是客户必须用，只是用你的还是用对手的，非刚需是客户可以用可以不用。刚需和非刚需在一定程度是可以转换的。对重消类，特别是成瘾性产品，老客户维护成本极底。比如烟鬼学会抽烟后会自己主动买烟，你几乎不用再花销售费用；反之对刚买了房的客户你说破天他几乎也不会买第二套。总结:有品牌、刚需、重消炎产品销售成本更低。
销售成本还有一个是渠道成本:怎么让客户更容易买到。电商的优势就在更低的渠道成本。渠道按费用高低大致分直销、经销商、商超、电商。产品选择什么渠道和产品特性有关。一般来说，单价越高、使用越复杂、售后越长、产品专业性越强的选左边(直销、经销)，反之单价低、使用简单、无售后、消费类选后者。
除了生产成本和销售成本等，还有运输成本(如水泥、肥料)、储存成本(如生鲜)等成本。根据行业不同，成本占比不同，所以那些能在行业中开创性的降低成本的公司在扩张中有具大的优势。
回说高价值。简单说就是公司越发展，生产越多，其产品的单个使用价值反而越大，违背“物以稀为贵”原则。典型的是网络效应，1 1>2。这类一般是平台型的公司，其提供的产品是信息。如淘宝，买家越多，对卖家价值越高，能吸引更多卖家，然后买家的价值越高。如滴滴，乘客和司机的滚雪球；如美团，消费者和商家的滚雪球。如微信，用的人越多越有价值。
这一类的机乎都和信息、数据、网络类的平台类公司有关:用户的增加提供大量数据，对数据的优化有吸引更多用户。这里要考虑的是变现问题。如果找不到好的商业模式也是枉然。
写不动了。简单说就是要找到据有一定优势，能较低成本，较快速度自我复制的公司，而且这复制的过程中，其相对于竞争对手的优势得以保持，甚至继续扩大的公司。在这优势逆转之前，都是好的标的。投资就是滚雪球，而最好的投资就是找到正在雪球似增长的公司。
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