在商界，人们经常把“管理者”和“领导者”互相混用，但其实二者各有各的定义。找出二者的区别所在可以了解它们是如何互相支持的。
领导者是做正确的事，管理者是正确地做事，这是领导者和管理者最根本的区分，但是，领导者和管理者的区分不仅于此：
管理者专注现在，领导者面向未来。
管理与流程有关，领导与人有关。
管理通过人来控制结果，领导通过满足需要来激励人。
管理者盯着财务报表的数字，领导者盯着愿景和规划。
虽然两者有所不同，但它们的概念以及各自所对应的能力并不是截然对立的。在今天网络结构的组织中，要发挥创造力，既需要有结构上的限定，又需要赋予员工充分的自由，因此公司需要两者都发挥作用。
由于每个上司都有自己的优势和劣势，因此需要根据自己的情况有所侧重，但是领导技巧和管理技巧都是可以学习的，二者都随着组织的发展而发展。
无论你是那种类型的上司，你愿意：
带出一流管理
创造一流业绩
展现一流能力
做有管理方法的领导者吗？
10月27日，有二十五年实战经验，被几十家培训机构和高校深受好评的尚旭东老师，为大家带来《新任管理者管理技巧》。此课程从实践中来，到实践中去，用企业立场前瞻思考 ，用严谨作风深度分析，用实际管理体量经营，用操作视角务实建议。用新任管理者管理技巧，做一个不一样的领导者。
老师简介
国际CMC认证管理咨询师
国家注册管理咨询师
中国管理培训联盟A类讲师
知行合一管理咨询公司执行董事
中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员
获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”
2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》
另任多家白酒、家电、烟草、银行、汽车、通信、房地产、军工、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理顾问和授课讲师
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