作为部门主管，身负管理之责，是团队的领头羊，其思维和行为方式直接决定着团队发展的走向。要想带出卓越的团队，管理者本人先要修心，以正确的世界观和方法论为引导，才能把团队打造得越来越强。不利于此目的的心理则需要警惕和摒弃，比如下面将要提到的这5种。

自大心理

带队伍了，甭管职位高低，在公司里算是个官儿了，地位的提升可能带来心气儿的膨胀，对外的表现就是自以为是，甚至独断专行。自认为我是领导，我说的就是对的，你们说的都不对！这种心理很致命，其结果必然是众叛亲离，黯然收场！不管身居何位，莫忘了谦虚谨慎！

多疑心理

有的领导对手下人做事总是不放心，觉得他们一定会出错。这就是多疑心理在作怪。没有人天生就能把事情都办好，差强人意必有原因，管理者的责任就是找到它并解决它，这就是所谓的改进和成长。与其各种多疑和不放心，不如多想想怎么让员工更好用。

追随一个耳根子软的领导很悲剧。因为他没有个准主意，听风就是雨，感觉谁说的都有道理，结果就是想一出是一出，朝令夕改，大家被折腾得身心疲惫，到头来啥也没做好！对于任何人来说，盲从都是不可取的，管理者这么做的危害更大。杜绝盲从的根本办法就是自己潜心钻研，眼见为实，有底气了就不会被忽悠了。

有的领导不甘于按部就班的工作，总想着搞点儿亮点出来，想法很积极，但是办法却用错了地方，他在员工身上打主意，把员工的功劳包装成自己的，讨上级的欢心！这么做很聪明吗？是很愚蠢！一个管理者根本的业绩来源是团队成员的表现，而不是自己做了什么！你坑手下，手下定然也会坑你，早晚下台了事。

无独有偶，想出彩儿的领导还有一种心理就是激进，这类领导不会做抢占员工功劳的龌龊事儿，但是在工作节奏上过于激进，计划严苛，工作量大，突发任务频繁。结果搞的怨声载道，甚至任务无法达成，正应了那句话，欲速则不达！积极是好事儿，但是循序渐进，稳扎稳打才能发展长远。

总结一下，作为一个管理者，一定不要让这5种心理左右你的大脑：自大、多疑、盲从、贪功、激进！

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