最近遇到好多关于管理和营销方面的问题,有些是共性的有一些是个性的。企业的成败无非就是管理和营销运营。其实一切的一切都可以归口于一个主题就是管理,你哪一个环节做不好都会影响全局,每个环节的问题就是管理的问题。无论是高大上的互联网企业还是最传统的制造型企业,万变不离其宗核心的问题几乎高度的一致。在这里我们不谈玄也不坛妙从小事看全局,平时大家对此不屑一顾总认为这是小儿科。尤其,是有些粗放型管理者更对此嗤之以鼻。
不可否认的讲如今大家都特别浮躁几乎都存在着急功近利的思想,某件事只求快只求立竿见影。而对最基础的东西总是漫不经心,例如迷茫中的人们最不理性从娱乐至死到快餐经济。如同打了鸡血一样乐忠于这模式那模式,很少静心去思考如何把产品做到极致
看到大佬们说某某可以赚钱我们不去研究就跟风而动,美其名曰吃快鱼慢了就滞后数年。如果成功真那么容易天下皆是亿万富豪了,名人明星传递的几乎都是怎么成功的成功学,很少讲述从哪里失败的从哪里走麦城的。以小见大,善于总结思考者总比蛮干的管理者要理性。
反思之一你的 团队究竟怎么样?我很乐意和不同人聊天和交流,很喜欢和年轻人交朋友年轻人思想活跃充满活力。在未来任何一家企业里面都是主力军,大家不要误解在管理中要因地制宜更要夯实基础。为什么这么说管理是艺术而非技术,我们要灵活活学活用不能照本宣科。对于好的经验要传承糟粕的东西要扔掉,企业管理中有年长的要虚心总结,年轻的管理者要虚怀若谷。营造一种家庭文化和课堂文化,相互包容相互学习并且能求同存异。现实管理中有些管理者倚老卖老总觉得自己有经验,其实时代在变我们也要变这是规律。也有的年轻人心气高目空一切觉得自己年轻受过高等教育,飘起来有些目中无人。其实,目前的教育而言大学没毕业知识已经滞后了这是事实。另外,中国有句古话叫三岁知大。意思三岁孩子过了这个年龄以后怎么成长几乎有了一定轨迹可循。有好多年轻人在办公区不懂的自身素养,例如最基本的环境卫生不去理会办公区灰尘很多。都觉的不是自己的事情,觉得这是小事情。中国古话说:“一屋不扫何以扫天下”你的工作区和生活区就是你的人生,一个不修边幅的人大家不喜欢同他交往。同理,你对自己的办公区域熟视无睹怎么能堪当大任做好工作。
反思之二你团队有没有正能量浮躁的时代人云亦云都喜欢发几句牢骚,其实偶尔的发泄也属于情理之中。但,任何事情都要有个度过了就要坏事。有些人看不得别人好巴不得别人落魄,这也许是一部分人的真实写照。别说是团队精神,平时不已经是不错了。中的就是这个道理,当假话横行良心泯灭坏事大行其道一切变得合理化,大家都习惯成自然了。有谁还在去考虑集体和企业利益?说真话的被驱逐,而溜须拍马的伺机对有正义感的打击报复穿小鞋抓小辫子。本来合情合理的变的复杂起来,人与人之间没有真诚可言,疑心重重,既是你真心为了大家好。在某些人眼里觉得你动机不纯有所预谋。
好比你通过朋友办事,情理之中的请对方吃顿饭喝喝茶。但有的人却觉得朋友没有帮我忙,他是在占我便宜通过这样一个机会拓展自己的人脉。这就是人心,一碗米养个恩人一斗米养个仇人。一个人饥寒交迫的时候,你给他一碗米,就是解决了他的大问题,他会感恩不尽。但是,如果继续给他米,他就会觉得理所当然了。一碗米不够,二碗米不够,三碗四碗还是觉得你只给了沧海一粟。欲望像海水,喝得越多,越是口渴。欲望,其实就是你灵魂中的痒。痛,可以忍住,而痒却是越挠越想挠的。
其实在工作中及生活里常有这样的事,第一次为一个人提供帮助时,他会对你心存感激,第二次他的感恩心理就会淡化,到了N次以后,他简直就理直气壮地认为这都是应该为他做的,甚至当没有了这种帮助时,他会对施助者心存怨恨。这也就是毛主席他老人家说的,一个人做一件好事并不难,难的是一辈子都做好事。
中国传统医学《皇帝内经》中说正气存内,邪不可干这句概括了中医养生的法则及中医的病理和医理,也是做人的硬道理。正气足了人就不会得病。无论防病、“治未病”还是“治已病”,皆依此理。企业管理也是如此一个团队当正能量充足,团队成员就会朝气蓬勃积极向上,为了集体和团队任劳任怨不辞辛苦当负能量大于正能量时候。集体和团队就会萎靡不振尔虞我诈处处是雷区,不去认真干好工作而是相互扯皮推卸责任事不关己高高挂起。佛家说一切福田不离方寸,这个方寸就是人的心。人心好则人性好,人性好则品行端,品行端则行为正,行为正则工作强。(请勿对号入座,如有雷同纯属巧合)
简介: 杨海军系原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、原《包谷网》、《包谷时代》杂志总编辑、中国品牌联盟品牌战略研究员、中华人民共和国社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师。
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