企业管理模式和企业绩效评定模式

企业管理模式企业管理模式是指企业以一定的生产经营目标为基础，组织市场资源与经济活动而形成的企业运行框架和方式，按照不同的管理侧重点，企业可以划分为多种管理模式，其中常见的有客户导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式。客户导向的组织结构模式是指公司业务和各职能部门主要按客户群进行划分，各客户群内部可以共享市场和产品销售等功能。

然而，在不同的客户群体中，公司的产品部门将产品定义和研发与客户需求区分开来，以满足不同客户需求的多样性;组织结构模型的第一部分是指产品的营销、销售和广告等经济活动，该活动通常以客户群进行职能划分，而前端的客户经理主要对产品的销售额，毛利率及企业市场占有率负责，后端主要指企业的产品研发活动；产品导向的组织结构模式是指公司的业务按产品划分，各产品销售经理需要对该部门的当期损益负责，由于产品功能的多样性，因此在销售过程中常会出现多个部门的销售人员同时服务于一个客户的情形，该种模式下，企业产品的产品是多样化的，但是客户群在划分上则比较单一，而这也就要求企业在产品研发过程中应尽量降低产品设计与研发的重叠性，以保证产品的多样性对客户的消费引导。

2.企业绩效评定模式2.1成本模式企业的经营活动必然要面临一定的投入成本，成本是影响企业利润核算的主要因素之一，因此，企业在经营管理过程中对成本进行控制与管理是实现企业绩效的有效途径。在成本绩效管理中，企业通常会将成本划分为“目前成本值”与“目标成本值”，然后对影响成本的各因素，如劳动力的效率、原材料的使用率、管理的效率等进行控制，最后分析两个成本值之间的出入，以形成一套行之有效的绩效方案。

2.2财务模式企业的财务部门是实现企业内部资源配置的关键部门，因此其在记录与核算过程中形成的财务指标也可以成为企业绩效评定的重要标准，其中最重要的一个标准就是利润，虽然随着现代社会的发展，许多企业不再将“利润最大化”作为经济活动的唯一目标，但对企业来说，利润不会削弱社会发展，因此，利用劳动作为奖励，使人们从短期利益用于生产，从而利用长期利润来实现公司的长期发展，而不是获得传统的有效药物进行业绩评估。