随着市场分工的日益精细，“纵向一体化”这种大而全的企业管理方式已经不适应企业的长远发展，因此将传统企业的业务活动进行分解，保留其擅长的业务活动，出让其不擅长的业务活动，并在市场分工中寻求合作伙伴，以实现企业管理模式向“横向一体化”的转变，可以提高企业内部的人力资源、资金流通、材料供应以及信息交流对产品生产的贡献率，进而提高企业绩效。“横向一体化”管理模式将企业业务活动的重心放在产品的研发方向和市场上，而利用企业外部资源来应对市场需求，至于企业生产，则只抓关键零部件的制造，其他全部进行委托加工，以美国的福特汽车公司为例，汽车的设计由美国人主导，发动机由日本制造，其他零件由韩国生产和装配，而销售则又回到了美国市场，这种分工合作的方式不仅能够提高企业资源的整合效率，还可以提高其转化为服务和产品的有效性，进而提高企业绩效。改变企业管理模式对企业业绩的影响主要是由于技术人力资源和竞争激烈的影响，而对现代化企业的影响是无法忽视的，企业管理模式的转变可以提高人才与职位的匹配度，即人力资源可以经过市场的筛选优化职位选择，以实现人尽其才；可以实现对人力资源的有效开发，即企业通过相应的技能培训挖掘员工的发展潜力，提高员工的专业素质；还可以通过合理的薪酬激励制度提高员工对企业的责任感和归属感。
2.对企业整体投资的影响，“横向一体化”管理模式将业务范围集中在企业的研发和市场销售商，这样有重点的管理方式可以使企业将有限的投资注入到核心领域，即一方面通过对技术、科研的投入，提高企业研发的实力，从而保证产品的质量与更新速度，另一方面通过销售环节的投入，增加产品的从宣传力度，提高 产品的影响力，以吸引更多的潜在消费者。
3.对产品生产过程的影响，在“横向一体化”模式中，产品的生产环节已经扩展到了世界各地，而这样的生产过程可以使企业充分利用其他企业的产品生产过程所形成的效益，即通过在世界范围内寻找最优的合作伙伴，以实现缩短产品生产周期，降低企业生产成本的目的。
4、对市场信息交流的影响，现代市场经济中，信息已经作为一种重要的资源在产品生产中发挥着作用，畅通的信息渠道、有效的信息利用是企业实现绩效目标的重要保证，而在“横向一体化”模式中，各合作企业之间为实现整体利益会对尽力保持企业信息交流的畅通，从而使企业在产品信息获取与消费者信息反馈中获得更大的主动权，以实现企业绩效的有效.
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