企业怎么赚钱，老板怎么赚钱。管理者怎么赚钱。

核心是为了打造价值型组织。

价值型组织打造四大核心能力。

第一叫精神力

老板和老板比，管理者和管理者比就是心中那口气！做什么都要注意力集中！明确目标，学习时应该时刻坚持明确学习目标，即为自己定一个并不遥远、模糊，而是具体、明确的能很快实现的学习目标。

第二叫洞察力

对未来的判断，发现未来的钱到底在哪里。就是我们平时所说的创新能力、创意能力、创造能力、想象能力、策略能力以及意志力、注意力的心理基础。只要我们留心一下我们的周围。其实,任何事物都是有这两种“看得见”与“看不见”的部分组成,“看不见的部分”决定了“看得见的部分”。借用一句我们都熟悉的话:“透过现象看本质”来理解。

第三计划控制力

不让组织偏差太远。其中,价值观是纯粹的内部控制，任何领导者都无法把价值观强加给他的追随者，领导者只能吸引那些认同自己或本组织价值观的追随者；信息属于纯粹的外部控制，领导者需要随时了解追随者和组织情境方面的信息来实现控制；规范和冲突最初都是内部控制，但领导者可以通过引导、说服、教育、激励乃至强迫等方式把规范和冲突转化为追随者自身的内部控制。

第四人力资源能力

通俗点就是找到人和找到钱的能力。人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源机构、人才资源皆产生于这个最基本的人口资源中，它主要表现为人口的数量。人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。

内容来自腾讯新闻