Before the Start || Tetyana Yablonska
周二和睿途业务负责人到雁栖湖开会，我问：链家万科星巴克的商业模式是什么？
链家帮我们找房子，万科帮我们盖房子，星巴克提供家庭和工作之外的第三空间。
那睿途的商业模式是什么？
我的回答是：睿途主要的价值是提升学生的留美标化成绩。
睿途带来的感动可能是很多，是服务，是晨读，是西餐会，是徒步，是严格，是七个好习惯，但是睿途最核心的价值是提高自己孩子留美前的托福和SAT成绩。
理解了商业模式，就能理解自己的价值所在，就能把99%的时间用在最重要的工作上。不理解商业模式，就会做100件事情，却无法让家长满意。
茅台的商业模式是什么？看似是卖酒的。但是卖酒的很多，比如五粮液汾酒老白干，但是没有一家有茅台赚的钱多。茅台通过这么多年的累积，已经成为一个超越白酒的商品，它满足的需求，已经延伸到了社交。
海底捞的商业模式是什么？看似是提供火锅，或者好的服务，但是这么多餐饮企业，只有海底捞能够实现多店扩展，香港上市，市值1000亿港币，所以在我看来，海底捞真正的商业模式是通过店长的培养，复制了海底捞的高质量服务和企业文化。
睿途的商业模式是什么？是提分，是托福和SAT的分数提升，但是睿途的商业模式背后，应该是通过校长的培养，实现睿途企业价值和文化的传播。
如果这是睿途的商业模式，那么睿途最重要的工作，是帮助更多的员工成长为更为成熟的管理者。
睿途是否能够在中国成为更有影响力的品牌，是否能给市场提供优质的服务，核心的原因是我们是否能够培养出更多有睿途“关心、影响、改变”的管理者，是否能让睿途的文化影响更多的留美家庭。
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