今天的财务会计实际上是一种“会计报告”会计。它的重点是计算过去的“坏账”。它只提供历史数据和解释信息。其中大部分是对外报告的，是“外部会计”。
管理会计是一种“经营性”事前会计，它既能对过去进行评价，又能对现在作出决策并预测未来。它可以加强企业的内部管理，也被称为“内部会计”。根据当前的发展趋势，向管理会计的转变是基本必要的。例如，管理会计专业将会有更多的优势。它与企业管理密切相关。
今天的金融部门不再是项目或业务控制的最终风险承担者，财会人员也不再是一个沉默的群体。相反，财务部门已经成为企业系统的传播者，财务人员已经转变为企业中各种业务、主要系统、各种数据、各种流程的综合管理者。他们是业务部门风险管理和控制的促进者。它是透视系统内部问题的守门人，是财务数据向管理数据转化的缩影，是企业过程控制和效率提高的管理者，正逐步成长为企业价值创造的推动者。
在企业中，特别是在发展到一定规模和程度的国有企业中，业务非常复杂，需要强有力的背景支持。在这种情况下，账户下审批流程是非常常见和复杂的。为了有效地完成这些审批过程，管理要求与财务控制之间存在着矛盾。这是因为，如果设立一个冗长的审批程序来达到这个目标，效率就会大大降低，如果审批程序太简单，就可能失去对风险的监测。管理会计首先要解决这一矛盾。
这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，进入业务在财务人员眼中，账本是财务管理的立足之地，很多分析与管理都要从账本出来，要成为管理型会计人员就要跨账本。
良好的管理会计的一个重要标志是财务管理能够进入业务层面，并具有一定的话语权，在企业经营模式、业务政策等决策过程中应该有财务的影子。而不是说，在业务结束时，财务部门来作为一个消防队员，甚至是垃圾清洁工。
这就要求会计人员从企业的角度探讨项目的可行性，通过对项目可行性的评价，将项目纳入公司的业务发展趋势预测和相应的资源配置等方面，而不是仅仅着眼于大洋彼岸。
在这个充满各种信息的微观竞争时代，企业财务人员正经历一个前所未有的大数据时代，以获取利润和发展。
与此同时，大数据也催生了企业中普遍存在的各种系统。目前，企业需要这样的人才，他们既要熟悉计算机操作，又要具备相关的财务知识，能够透视系统所带来的管理效果、可能的操作风险和财务风险。
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