创业是以产品为载体，企业文化为灵魂的有机统一体

结构洞观点：几乎所有的初创企业项目提供的产品和服务所赋予的文化内容都不会超出功能、情怀和思维等三个层面的范畴，如王老吉就属于功能型，提出“要去火就喝王老吉”；脑白金就属于情怀型，提出“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”；阿里就属于思维理念型，提出“让天下没有难做的生意”等，但是无论是那种文化层面的企业，都是为了能让自己的企业最有效率的长久与特定市场客户之间建立一种紧密相连的关系，都是在市场中建立自己的客户群体标识，都是通过企业文化树立市场特定客户的归属感，从而实现持久的与特定客户之间形成价值交换，兑现价值交易的本质。由此我们可以得出任何企业项目都是通过“产品是载体，文化是灵魂”的方式在市场中生存与发展的结论。

产品体现的是可用于与客户之间形成交换的价值，衡量一个产品是否有用价值，需要具备两个条件，一个是要耗费一定的成本和劳动时间，另一个则是要能满足市场中特定客户群体的需要。凡是具备了这两个基本条件的产品和服务就拥有了市场价值，可是特别是初创企业项目往往只停留在自己的产品是否具有市场价值的层面，却容易忽视企业文化这个灵魂，很多初创企业项目的创始人甚至认为，“自己是小企业并不需要企业文化这个灵魂的塑造，所谓企业文化都是大企业的事情”，如此以来现实中就出现了很多初创企业项目没有灵魂的情况，却不知在创投市场中很多睿智的投资人还是非常看重“企业文化”这个灵魂的，这反映了一个优秀的创始人是否具有战略眼光，也反映了企业未来持续发展的驱动力有多强，企业未来能走多远。在之前的多篇文章中曾反复提到这样一个观点，那就是“没有灵魂的项目不是好项目，没有灵魂的投资注定要失败”。

举个例子，“凯泰结构洞科技”提供的产品载体的市场价值是：为创投市场中大量存在的中小天使、VC投资人进行日常投资决策和投后风控及资产管理提供一个创新型“智能投资管理工具”，其目的是最大限度的降低投资人进行投资决策和风控及资产管理的成本和风险，显著提高其效率和成功率。致力于对应有效解决投资人普遍存在的两个市场痛点，一个是投前商业决策中对随机获得的海量碎片化初创企业项目融资信息的分类、筛选和识别等过程中耗时过长、成本和风险大、效率和成功率低下的市场痛点；另一个则是长期以来普遍存在的投后风控及资产管理被动的市场痛点，使得投资人客户能借助这个产品载体“智能投资管理工具”实现化被动为主动；文化灵魂是：在创投市场中“让投资变得简单、安心和愉悦起来”，因此该企业属于“思维理念”型，是创投市场领域的高端服务企业。在目前的创投市场中没有明显的对标企业竞争者，潜在类似的企业有大智慧、同花顺、Wind等，还有就是同属创投市场中以提供投融资信息交互服务的微链、投融界、创业邦和微天使等，与他们这些最大的不同是跳出了“信息交互和高效传输”的范畴，而是一个集“价值发现、价值创造和价值兑现交易”等围绕“价值”所构成的一个“价值生态链智能系统环境”平台，强调的是“价值互联和高效传输”，强调的是规模性、价值数据共享与协同和概率性特征，如果说以互联网信息技术为核心的“信息交互和高效传输”是在做加法的话，那么这个“价值生态链智能系统”工具就是在做减法，在做随机获得的海量碎片化初创企业项目融资信息数据的清洗和过滤以及价值识别，以发现价值、创造价值到兑现价值交易的逻辑生态价值链思维创造研发“智能投资管理工具”，赋能创投市场中的投资人客户。认为投资人最需要能够产生洞察的关键，是能够快速高效的理解并正确解读来自创投市场中这些初创企业项目非结构化融资信息数据，因此将现代科技（如认知计算、智能控制和区块链等技术）应用于创业投资领域的创新正是未来真正的数据化时代所需要的。其企业文化灵魂包含三个方面：第一就是凭借其产品和服务载体所体现出来的市场商业价值，能带领企业未来将去向何方？即企业文化所体现出来的“愿景”正是一群志同道合和利益相关者们乐观其成，向往要去的地方；第二是要体现企业与团队各成员之间的关系，从而有效界定企业组织、结构和编制以及责、权、利的分配方式；第三是要体现企业与特定市场客户之间的关系，从而让客户能清晰在市场中进行识别、参与、协同和完成价值交换兑现各自的价值；

所谓“知行合一”我的理解是灵魂、价值载体和创造兑现价值这三者之间的有机统一，在如火如荼的“创业创新”大潮中，我建议正在创业中或者准备创业的创始人们，虽然初创时企业非常的弱小，注重产品研发中的市场商业价值的塑造和体现固然非常重要，但是千万不能忽视企业文化这个“灵魂”的积极作用，要同步一体化的纳入企业的战略战术规划中，不可厚此薄彼。今天的观点是：创业是以产品为载体，企业文化为灵魂的有机统一体。

结构洞：ktjgd888

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