对于老板来说，企业管理问题看似纷繁复杂，其实都可以归纳为
企业战略
与
企业运营
以及个人
领导力的提升
！
企业战略
先来看看企业战略，假如说企业是一艘船，那么员工就是水手，战略就是指明前路的方向盘。战略很重要，战略是牵扯到企业的生死存亡大事，企业没有正确的战略方向，员工就没有未来。
在战略方面，企业通常遇到的问题有：缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略;对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧;缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节;
企业运营
再来看看企业运营，如果说战略是指路的方向盘，那么运营就是保证企业前行的动力。企业运营涵盖的内容很多，包括：人力资源管控，财务管理，组织运营，公司治理等。
企业在这一方面上遇到的问题，也更显复杂，比如：招人难，人才流失严重;企业成本高、利润薄，生存举步维艰;绩效考核无法落到实处;企业内耗严重，大家互相推诿扯皮;
此时，拥有出众的领导力，就能在企业战略和企业运营上产生积极的作用!
领导力的积极作用
领导力有助于构建积极的工作环境。在企业发展中，领导力能创造良好的工作环境，它不止是影响力，还能将企业文化、发展目标、工作方法应用到员工生产与企业建设中，让大家接受特定品质影响，从而拥有开放、宽容的心态，在和谐、宽容的氛围中，向目标努力。在领导力的作用下，企业环境是宽松、积极的，它不断改变员工的工作心态与工作理念，将行为方式与价值理念贯彻到企业经营管理中，在潜移默化中达到“润物细无声”的效果。
领导力有助于实现良好的资源配置。企业的发展与资源的科学优化配置有着直接关系，科学的资源优化配置能够有效提升企业发展效率和企业发展效果，而领导力则能够很好地推动企业资源的有效优化，并在优化资源的同时，实现领导力资源有效配置，搭建良好的工作环境，提高工作潜能与创造力，这样才能真正发挥工作主动性，提高工作士气。此外，拥有领导力的企业通常能够准确把握企业经济管理时机与可用资源之间的平衡关系，在良好的资源配置下，准确把握时机也是一门企业经营管理艺术。
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内容来自新浪新闻
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