开新局，谋发展，昆铁怎么干？关键在人，核心在干部。上半年，昆明局集团公司安全生产跨越5625天，客货运输创多项历史新高，中老铁路运维管理亮点频现，铁路建设推进有力，昆铁呈现出向上向好的发展态势。能够取得这样的成绩，正因为背后有一支政治过硬、能扛重任的干部职工队伍。
当下，昆铁现代化建设已高标开局，这是光荣与梦想的远征，必须把人才队伍建设当作战略性要务来抓实抓紧抓好，始终坚持一级带着一级干，形成上行下效、人人担当、你追我赶的干事创业生动局面。
发挥干部“领头雁”效应，应有“躬身笃行跟我冲”的拼劲，做出干的示范。集团公司领导干部会议条分缕析、鞭辟入里地点明了“一切问题都是工作问题、一切干部问题都是领导干部的问题、一切领导干部的问题归根结底都是主要领导干部的问题”的干部“三问”，精准指出领导干部是干部队伍的“关键少数”，是干事创业的“领头雁”。今时之昆铁，在打造“区域性国际枢纽、开放前沿、运营标杆”的全新发展定位下，要全力推动经营发展破题突围开新局，需要“领头雁”带头高飞创造样板。
示范是最好的引领，各级领导干部要继续保持“跟我冲”的拼劲，挺身在前当实干家、做“施工队长”，了解自家“一亩三分地”的事，悟透弄懂下半年“施工图”，逐级明确重点工作、任务完成时限及目标要求，层层压实责任、层层传递信心。要多想“办得成”的方法，既要交任务，更要带着干部抓落实；既讲清楚干什么、讲明白怎样干，更要以上率下、一级干给一级看，级级解决好各自职责范围“最后一公里”问题。要严肃明责担责追责，让履职尽责的干部常保“人生能有几回搏”的豪情壮志，对懈怠松懈的干部及时“修枝剪叶”。
涵养人才“蓄水池”基础，应有“引得源头活水来”的实招，注入干的动力。人才是第一资源。集团公司深入实施人才兴企、人才强企战略，以“六支队伍”建设为抓手，“筑巢引凤”涵养人才成长“蓄水池”，各类人才竞相涌现。对标集团公司领导干部会议对人才工作的部署要求，各级组织还需强化“刀在石上磨，人在事上练”的意识，把管好用好运维好中老铁路、高品质开通滇藏铁路丽香段、确保实现第27个防洪安全年目标等主战场当成“试金石”，给年轻干部压担子，让他们经风雨、见世面。
要看到集团公司青年职工已占职工总数过半的实际，大力培养优秀年轻干部，通过挂职锻炼、竞争选拔等“组合拳”锻造青年人才“成长链”。要克服本领恐慌，主动适应、主动学习，针对知识空白、经验盲区和能力弱项等，及时“迭代升级”，坚持干什么学什么、缺什么补什么，努力练就“独当一面”的真本领。
树牢用人“风向标”机制，应有“用人以公得贤才”的标尺，引领干的导向。昆铁，从来都是实干精神的沃土。当前，集团公司正处于优势叠加的战略机遇期、乘势而上的跃升突破期，必然会出现一些“硬骨头”和“险滩”，需要一大批“闯将”和“尖兵”冲锋陷阵、破敌制胜，必须更加突出实绩实效的用人导向，一把尺子量到底。要用实绩选拔人才、用实效评价人才，把干了什么事、干成多少事、干事效果好不好作为评价使用干部的重要依据，为他们精准“画像”，真正把敢担当、善作为的干部选出来、用起来。
要优化选用结构，依托“153”、“515”、百千万等人才工程搭建成长成才“舞台”。要坚持以事择人，实现人事相宜，畅通领导干部政治素质考核、机关一般管理人员选拔任用等渠道，深化运用容错纠错机制，坚持公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，让敢于担当作为者得重用，让碌碌无为混日子的人让位子。
望远才觉天地阔，实干方能破浪行。当前，已进入下半年赛程，要想实现最终的团队胜利，“领跑人”必须调整步子跑起来，带领集体“跑”出一番新作为、“冲”出一片新天地。
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文字 | 昆铁评论员 江燕
图片来源 | 集团公司各部门、单位
编辑 | 李志怡 杨迪南
审核 | 郭薇娜 赵熠
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