连日来
安康东站将标准化规范化建设
嵌入日常管理
做到稳步推进、注重实效
一起来看看
他们是怎么做的
安全管控精准化
秉承
“关口前移、超前防范、精准管控”的
管理理念
深耕安全管理体系化建设
采用“随手拍”拾遗安全问题
将“研判辨识精准 管控措施精准
现场落实精准 安全分析精准
考核追责精准 持续改进精准”
嵌入风险辨识 过程控制
排查整治全过程
实现岗位检查全覆盖
关键受控全过程
检查时段全天候
加强信息化建设
推行调机无线视频监控
自站装卸车实时预警
过峰车辆信息比对分析预警等系统
咬定隐患 集中治理
确保现场安全有序可控
生产组织精细化
以计划牵动、联劳协作为抓手
构筑以“提前预想精细化
过程管控精细化 量化分析精细化
巩固提高精细化”为主线的
生产组织精细化管理体系
优化SAM系统功能
研发到达列车预警系统
出发列车自检系统
强化阶段指标量化
生产调度过程考核
生产典型问题督办
生产过程质量评价
全站日均办理车22709辆
同比上升5.8%
16次刷新记录
在全路编组站排名第7
现场作业标准化
以车间、班组标准化规范化建设为契机
通过全员参与
完成104项“流程图”
74份“指导书”
74张“卡控表”编制
催化“作业标准、技术规章”和
标准化作业的进一步密贴
抓实“六个管理”
不断夯实管理基础
充分吸收MTP培训养分
在列尾班组试行
无量化自控型班组建设
促进班组自控能力提升
在一场工作台推行
反向激励自控小组建设
进一步提升管理能力
职场管理精益化
积极推行5S管理
邀请海洋王公司进行专题培训
进一步理清思路
明晰标准
并不定期开展
“精益管理、每日改善”主题宣讲
以“六个看得见”为抓手
以“我们都是主人、我们都是自己人
我们都是作业人”为落脚点
选点打样 培育示范 持续改善
规范管理要求16条
改善职场环境36处
优化民生保障3项
研发设备报修平台
规范合理化建议提报程序
每次周会确定改善议题
群策群力锻造
标准、规范、和谐的职场环境
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一起为他们点赞加油吧！
来源：安康东站融媒体工作室
编辑：吴世兰
审核：肖琛
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