通过实作培训
评选“星级职工”
并与收入待遇、评先评级挂钩
这是什么操作？
一起去看看！
南阳工务段职工在进行探伤工实作演练
11月23日，在中国铁路郑州局集团有限公司南阳工务段南阳西线路车间实训演练场，一场岔区设备模拟检查作业正在进行。自6月20日演练场投用以来，已有348名职工在此进行实作训练，其中109名职工在“星级职工”评定中成为“三星”职工。
这是郑州局集团公司基层单位落实“50道理论题＋20个实作项目”（以下简称“5020”）培训模式的一个场景。
南阳工务段南阳西线路车间实训演练场
今年初，中国国家铁路集团有限公司工作会议提出，要加强新时代铁路职工队伍建设。郑州局集团公司着眼企业长远发展，深化“强基达标”工作主题，探索实施“5020”培训模式，培养高素质劳动者大军。
郑州北车辆段“5020”技能对抗赛
他们制定了《推进“5020”培训模式的实施意见》，精选的50道理论题涵盖本工种（岗位）最核心最关键的安全知识与标准、技术专业规章、应急处置等内容，做到有教材、有课件、有题库，实现人人理解，会背会答；挑选的20道实作项目突出职工安全生产必须掌握的基本技能，做到有操作视频、有鉴定标准、有实训设施，实现人人熟练掌握，并通过考核鉴定。
商丘站“5020”实作演练
突出实际实用实效，是郑州局集团公司推进“5020”落地的特色。
他们围绕车务、机务、供电、工务、电务、车辆、客运、货运、房建等9大系统300个岗位，建立了理论和实作题库。各系统、各单位围绕“50道理论题目”会背会写，“20个实作项目”人人鉴定考核过关的要求，抓好日常学习演练。
截至11月23日，郑州局集团公司各业务部门均编印了《“5020”培训手册》，共精选理论题目15577道，实作项目4677项，同时建立了机考题库，开发了微课视频，采用手机“每周一推”方式供职工学习；各系统建成车间实训演练场82个。
郑州动车段随车机械师进行实作演练
今年来，郑州局集团公司抓好业务骨干培训，先后举办了8期站段职教科管理人员、车间职教副主任或技教员“5020”培训模式推进培训班，培训骨干838人；3次召开由各业务系统参加的“5020”季度联席办公会议，协调解决了“5020”培训工作中存在的100多项问题。
郑州生活段“5020”炊厨岗位技能竞赛理论考试
在推进“5020”工作中，郑州局集团公司各单位结合各自工作特点，设计自选动作，提升“5020”培训效果。新乡供电段实施“专业大比、区域小比、青工常比”的实训竞赛模式，促进了演练常态化；郑州机务段推出“一人一库、一题一练、一关一过”的培训方法，提升了培训的针对性与实效性。
案例：“星级职工”评定，他们这样做
今年以来，新乡供电段坚持推行“星级职工”评定工作，促进人员素质达标，为企业安全发展提供人才支撑。
新乡供电段各车间每季度组织一次业务技能评定，现场还要保证有两名及以上人员监考，考试过程全程录像，并在电脑上设置文件夹留存，后期可随时调阅。他们统一计分标准，明确换算方法，并坚持向脏、险、苦、累岗位倾斜。
他们借助信息化手段，自主搭建了“星级职工”评定系统，实现了成绩一键导入、“星级”一键生成、结果全员公开、考核问题随时检索，并与郑州局集团公司“星级职工”评定系统直接连接。这种全透明的评定流程，让职工对评定工作的真实性和权威性高度认可。
高“星级”的激励作用十分明显。目前，新乡供电段在主要生产班组中，已经将原100元、300元、500元的“星级”奖励标准，调整到了100元、400元、700元，进一步鼓励大家提升技能。
不仅如此，他们还引入“星级”评定与职工职业生涯发展相结合的机制，在开展管理岗位选聘、班组长选拔、评先选优时，将“星级职工”评定结果作为重要的条件之一。
南阳车务段“5020”实作演练
跟踪考核评价每名职工日常学习培训演练落实情况，是郑州局集团公司推进“5020”落地见效的主要抓手。他们以月度学习计划制定落实、理论实作题目的学习考核鉴定、车间实训演练场建设等为重点，定期对38个运输站段和运输辅助单位进行全覆盖核查；开发“5020”考核评价系统，把职工参培情况与“星级职工”评定、收入待遇、评先评级挂钩。
如今，职工学技练功蔚然成风。截至11月23日，郑州局集团公司今年有879名职工因发现并及时处置安全隐患获得奖励共计1125000元。
功在当下，利在长远
铁路发展离不开高素质职工队伍
“5020”职工教育培训模式
是建立学习型企业的绝佳手段
值得点赞！
素材：《人民铁道》报业有限公司河南记者站（郑州局集团公司融媒体中心）
文图：肖培清 赵钰佩 王玮 徐静 高广义 刘笃仁 李孟龙
编辑：林飞翼
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