千天奋进路 扬帆再启航---武汉桥工段安全生产一千天纪实
发布时间：2018-01-30 22:19:13 来源： 作者：赵福武 吕恩超
伴随着2018年1月16日18时钟声的敲响，武汉桥工段迎来了安全生产1000天。千天安全路，三载风雨程。过去的一千个日夜，全段干部职工紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，秉持“安全第一”思想，全力以赴、攻坚克难，谱写无私奉献的创业篇章，铸造了一座历史丰碑。
强基达标，两纪一化保安全
该段牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，坚持居安思危、超前研判，综合施策。他们以基本管理制度的建立、落实为关键打基础，全面推进制度体系建设。从“安全风险过程控制、基础管理、应急处置、考核评估”等方面构建一套完整安全管理体系，形成以“教育、机制、研判、控制、处置”为主要框构的安全风险控制体系；通过不断健全完善段、车间、班组三个层面的各项基础管理工作机制，全面强化干部职工的标准意识、安全意识和质量意识。
该段动态修订完善作业指导书，强化现场作业安全控制和监督检查，督促职工严格落实作业标准。全面推行“手指口述”和班前教育KYT+OPL+亲情教育“三位一体”安全自警教育法；全力构建“人防、物防、技防”三位一体安全保障体系，通过列车接近报警、作业记录仪、录音对讲机等手段强化岗位自控。加大干部跟班检查、现场盯控力度，通过客货车添乘、徒步检查等形式，对检查发现的问题及时整改销号。狠抓“两违”查处质量，对触犯“红线”问题坚持交班分析、约谈，件件下发考核通报；实行“两违”返还激励制度，有效促进职工自觉遵章守纪。
提质增效，优良设备保安全
该段地处武汉枢纽，管辖的线路属于全局运输“咽喉”要道，为了确保主轴通道的安全畅通，他们主动适应新形势，积极深化养修体制改革，按照质量“零缺陷”、设备“零故障”、工作“零差错”的理念，始终把提高线路设备质量作为“安全支柱”来抓。
该段对车间、班组管理模式、劳动组织、人力资源、机具配备等进行大力度整合，打破原有工区设置，成立检测工区、保养工区和综合维修工区，配备了交通工具及专业化的作业机具，车间组织生产能力大大提升。他们按照“作业有保证、组织有效率、计划有针对、分析有重点、检测全覆盖”的要求，健全一系列设备管理机制，并切实抓好“设备分析、调查、计划安排、施工组织、质量回检、考核”等工作的落实，实现设备病害 “精确打击”。他们抓住每年线路集中修有利时机，通过多轮次集中鏖战，补强设备薄弱处所，线桥质量得到均衡提高。
三年来，该段牢固树立“全年防洪、全员防洪”理念，加大防洪预抢工程和设施整治力度，坚持以雨为令的巡查看守制度，谱写了一曲曲感人至深的抗洪战歌。2017年段防洪工作受到总公司通报表扬。一次次实践证明，武汉桥工段的干部职工是一支能够经受住考验、训练有素、敢拼善战，无往而不胜的钢铁之师。
创新教育，高素质队伍保安全
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。该段取得的成绩离不开高素质的职工队伍。他们以“实用、管用、实效”为培训原则，不断创新教育方式，抓实基础业务和基本技能培训，提升职工业务素质。
该段充分利用网络进班组资源，为职工教育培训架起了一座高速快车道。以职工个人手机为载体，上线“微信学习园地”，上传了4个类别、7个岗位分级、9个岗位的基础业务知识、安全规章等共16022条题库，全段干部职工关注率达到99%。积极开展送教上门活动，充分发挥兼职教师作用，实现教育培训“全天候”。他们组建一支291人的兼职教师队伍，强化了车间、班组培训功能，依托兼职教师开展日常三级教育的业务培训工作。以强化职工岗位应知应会为重点，印发了《岗位应知应会》《每日一练题库》，开展适应性和全员性培训36期，累计培训27774人次，并组织全员参加防寒过冬、防洪、防胀等考试，使干部职工队伍素质得到普遍提升。
与此同时，该段分专业、分季节、有计划地开展“技术比武”，实行层层选拔、奖罚并重的办法，激发全员学技练功、比学赶超的积极性，为优秀技能人才脱颖而出搭建平台。2016年，在全局线路工青工职业技能竞赛中，青工程清、万柏成、郭斌、韩一郎、胡昊等分别取得单项第一、三的好成绩。2017年，在全局工会干部法律知识竞赛总决赛中，郝秀红、肖志成、叶健等3名职工夺得总决赛第一名。近年来，全段先后有18名职工获得个人全能奖励，37名职工获得单项奖励。发布QC成果12个，综合机修车间的《复式交分道岔新型钻孔机的研制》获得省优称号。
凝心聚力，齐抓共干保安全
三年来，该段领导班子成员面对不同时期急难险重任务，率先垂范，身先士卒，每月平均有三分之二的时间深入到车间班组施工作业现场，抓关键、盯重点，冲锋陷阵靠前组织指挥，确保了重点任务顺利完成和安全有序可控，充分发挥了表率作用。段党委大力宣传“安全大如天”、安全就是 “饭碗工程”的价值理念，组织开展“安全风险管理大家谈”活动，积极推行“三化”管理，结合教育实践活动和培养践行新时期铁路精神，凝聚了全段干部职工攻坚克难的强大合力。深入开展“创岗建区”和“党员监督岗”品牌创建活动，深化党内安全分析，形成了党员带头、全员参与创先争优保安全的新局面。
为及时解决影响职工正常生产生活的问题，减少中间环节，提高办事效率，更好地为职工服务，他们建立了综合管理工作会议制度，规定每月召集职能科室负责人、车间党总支书记和综合管理干部参加专题会议。段长和段党委书记参加并共同主持会议，由各车间介绍需要段解决的问题，职能科室负责人针对车间提出的问题作出答复，并将车间班组生产生活方面所需解决的问题按照基建、电器、生产等分解为28类，逐一列出清单，明确整治标准，制定整改方案，划分整改责任科室，限定整改完成时间。同时，将所列出的整改问题在段办公网上进行公示，对问题整改落实情况接受全段干部职工的监督。
菜园子工程、添置文体设施、配齐“小药箱”……这个段把职工“吃得放心、住得温馨、干得舒心”作为责任目标，积极营造职工快乐工作、幸福生活环境。段各级组织情系一线职工，积极开展建家、“五小工程”、帮困助贫、送温暖、送清凉等活动，倾心尽力地为职工解决实际问题，解除其后顾之忧，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，充分激发广大职工扎根一线、干事创业的热情。
一份耕耘，一份收获。经过广大干部职工不懈的努力和追求，武汉桥工段实现了建段以来各项工作的新突破。
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