当副手，一定不能太苛刻

公周老师：

遇到一些困惑，特来请教，前期提问见，https://t.zsxq.com/AybauNR​，https://t.zsxq.com/ZvfEAQ7​。

科里一正三副，我是副科。上个月科长本有机会提拔，但由于全员竞聘，我们科有好几个科员因为压力太大和上升无望，主动调走，现在人手非常紧张，科长提拔暂缓。我们三个副科的竞争也比较激烈，年龄、能力接近，特别是我和第一副科。

我的短期目标是，如果科长提拔，竞聘上科长（我判断他提拔的时间取决于科内稳定的时间）。长期目标是，如果科长不提拔了，竞聘上副部长或部长助理。我的分析和准备如下。

1、人才管理问题，当前最棘手最关键。由于工资总额封顶，不能招多少人，业务量快速膨胀导致人员紧缺，长期加班加点，而科里能给到同事们的只有工资和精神鼓励，不少人选择换部门，此问题让部长、科长等领导都非常头痛。

经和科长商量，我们采取的措施：

1）用更温和的方式与科员沟通，主动关心帮助其评先评职称等，请大家吃加班餐；

2）主动多干，加班加点，不光搞管理，还做第一手业务；

3）将重要程度不高的工作任务外放，牺牲产值换安定；

4）主动挡工作任务，减存量遏增量。

我们的科员分三类，一部分年轻员工，能力不是十分突出，但是执行力强，任劳任怨靠得住好用，像沙僧；一部分年轻人，能力很突出，但是有性格，会因工作发生争执，不站谁的队，像悟空；老同志，有经验没追求，会偷奸耍滑，团队还离不开他们，像八戒。

我学习李延年的“尊重和信任也是战斗力”，但发现自己干的很累，悟空和八戒，会利用我的心软和“尊重”，任务派不下去，“蹬鼻子上脸”，有些事情干到最后就跑到我头上了，这个度该怎么拿捏，请指教。

2、同级竞争关系。第一副科A比我早来公司，学历占优。部长去年挑副科驻省外一年，并承诺此经历是后期提拔的必备条件。我和另一副科由于家庭和业务发展没去，A去了，后来得知B搞了个市内的驻外名额（既不用出差，还能挂资历），既攒了资历又没去外地。A的管理沟通和业务拓展能力在我之下。此次提拔科长，我得到靠谱消息，虽然要搞竞聘，但部长已内定为A。我和A在技术方向上有竞争，再加上现在竞聘科长，两个人关系搞的很僵，因互相竞争业务和分工已在科里公开吵架，我该怎么办？

亲爱的你：

1. 没有实打实激励，只靠领导带头和纪律约束，在机关单位行得通、在事业单位和企业就很难了。工资封顶，人员流失 20%，工作量持续攀升，科室内部也不是很团结，这些因素都会导致士气低落、效率降低。你们采取的方法我都赞同，但恐怕只能勉强维持，我也没有灵丹妙药、能化腐朽为神奇。

具体到你身上，有这么几条思路供你参考：

其一，摆正自身角色。科室是最小组织单元，抓业务、带队伍主要还是科长的责任。作为副职，更多是带头搬砖、执行指令、发挥参谋助手作用。在内部管理上出出点子可以，冲得太前反而不好。一方面你没有这个权威性，管理效果也不会太好；另一方面管理总要得罪人，白白给自己惹些麻烦。三个副科长摆在这里，人家云淡风轻，你却用力太猛，显得你为人苛刻毛病事儿多，直接影响口碑和群众认可度。

其二，尊重不是迁就。李延年这个思路肯定是对的，中印对峙中牺牲的陈红军营长带兵打仗也是靠的这一招。但需要注意的是，尊重和信任只是硬币的一面，纪律和约束同样重要。大原则就是大家同甘共苦、相对均衡分配任务，自己作为副科长可以多干一些；在这个原则下，谁有感冒发烧、家中急事、手头临时摆不开等情况，可以给他通融一下，这是对的。