亲爱的你:
1. 没有实打实激励,只靠领导带头和纪律约束,在机关单位行得通、在事业单位和企业就很难了。工资封顶,人员流失 20%,工作量持续攀升,科室内部也不是很团结,这些因素都会导致士气低落、效率降低。你们采取的方法我都赞同,但恐怕只能勉强维持,我也没有灵丹妙药、能化腐朽为神奇。
具体到你身上,有这么几条思路供你参考:
其一,摆正自身角色。科室是最小组织单元,抓业务、带队伍主要还是科长的责任。作为副职,更多是带头搬砖、执行指令、发挥参谋助手作用。在内部管理上出出点子可以,冲得太前反而不好。一方面你没有这个权威性,管理效果也不会太好;另一方面管理总要得罪人,白白给自己惹些麻烦。三个副科长摆在这里,人家云淡风轻,你却用力太猛,显得你为人苛刻毛病事儿多,直接影响口碑和群众认可度。
其二,尊重不是迁就。李延年这个思路肯定是对的,中印对峙中牺牲的陈红军营长带兵打仗也是靠的这一招。但需要注意的是,尊重和信任只是硬币的一面,纪律和约束同样重要。大原则就是大家同甘共苦、相对均衡分配任务,自己作为副科长可以多干一些;在这个原则下,谁有感冒发烧、家中急事、手头临时摆不开等情况,可以给他通融一下,这是对的。
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