我们知道狼群和羊群的故事，头狼很重要，领头羊很重要。事情成败往往取决头狼的开道和引领，取决于领头养不畏艰难地战胜风雪。但有的团队，特别是开始组建的团队，或没有整合过的团队，就会出现，部属有过强的依赖心理，依靠上级去拼打，去创造条件，自己再去做不需要劳神费力的事情。我们往住误解了一个“学习型”团队的意思，很多人以为找个单位，边赚薪水边学习，提升自己的技能，总想找个好的带领人，好的领导，有指挥才能，有战斗力的领导，能够让自己学到更多东西。工作中，我们经常会遇到，一些中层干部，不知道上级提拔他是干什么的，错误地理解了上级的想法，工作中胆子不大，畏手畏脚，存在严重的“衣来伸手，饭来张口”的情况。特别是面对困局，或需要付出个人代价时，很多干部就开始躲在后面，把难题和围困推给上级，毫无担当精神。例如，有的人当干部，与下属打成一片，看起来很融洽，当部下犯错时，有的干部就怕得罪人，也怕伤害到自己，就让上级来做一些教训和处罚，这样的干部当了老好人。还有的主导市场工作的干部，在外面不敢正面与竞争对手和市场主体较量，就回来让总经理出面，与别人发生争吵，这似乎是为自己壮了胆，可就体现出了懦夫的样子。其实，一个团队，如果出现，高层干部当“恶人”，中层干部当“好人”，这种现象，就是团队的失败，典型的中部溃烂。对于这样“病态”的团队，需要整治，良方很多，但提高薪水待遇还不是良方，尽管俗话有说“重赏之下必有勇夫。”那是针对单个项目和一件事情而言的。第一是，淘汰“中庸”干部。想当干部，又怕得罪人，或承受不了打击，那么这样的干部就是傀儡式的英雄，不如免掉，为单位腾出人才空间。第二是，磨练“新锐”干部。提拔干部，就要经过无数次折磨考验，直到万难不辞。有的人，是可以培养的，在工作中学习提升，当机会来了，他会抓住机会，不蹂使命。对干部不能呵护，迁就，该承担的，一定要承担。不然团队的气势就会被一些不该占着位置的人捣坏了。尽管上级有指导下级工作的责任，但上级没有代替下属做事的义务。一个好的团队，是高层充满智慧，中层显现勇猛。不要误解了“强将手下无弱兵”的意思，强，不仅仅是勇士，更是高手、智者的意思。如果，一个团队，中层干部个个具有担当精神，雷厉风行，所向披靡，这才可以称得上是一个成功的团队。
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