———————————————“管理就是持续地解决问题，没有尽头，做管理的人一定没办法轰轰烈烈的，甚至会疲惫不堪。如果你不喜欢面对问题，你就不适合做管理者。”
——陈春花
身在职场，无论你处于哪个位置，总会有遭遇困惑和瓶颈的时候，倘若只是自个儿关起门来冥思苦想，大概率是想不出好的解决方案的。这时若有高手推你一把，或者简单点拨几句，便会顿生豁然开朗之感，思维和解决问题的能力也会更上一个台阶。
本文将北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师的管理理念浓缩成20条心法，内容覆盖用人、开会、沟通、执行等方方面面。跟随后学君一起学习一下吧~
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01
用人识人
1、哈佛研究表明：一个人绩效的72%，取决于他的直接上司。
2 、传统的管理面对的是工厂员工，比较关注投入，比如考勤、加班时长等等；现代化的管理面对的是知识工作者，更关注产出，如果天天加班但做不出东西，就没有价值。
3、优秀的人一定靠的是自我成长，管理就是要找到那个自激励的人。
4、 如果一个企业想要成长，就要让有能力的人去做不熟悉的事，因为熟悉的事是他可以掌控的，只有面对不熟悉的业务才可能获得突破和成长。
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5、不要试图让年轻人跟你一致，你要努力保持跟他们一致，因为未来是他们的，你要理解他们的价值观。
02
高效开会
1、开会是时间成本最高的工作方式，除了战略会议或者半年度会议，日常会议不要超过40分钟。
2、开会是没有办法讨论问题的，因为讨论问题的时候，所有人都不需要负责。
3、 只要是管理层会议，就必须要有结论，你不能留着问题说“下次开会再议”。
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4 、会议开得好不好，主持人很重要，主持会议的人，必须是能解决问题的负责人。
5、主持会议也是考验人才的一种方式，如果一个人在职位和权力不高的情况下还能把会顺利地开下来，拿到结果，那么这个人就值得培养。
03
有效沟通
1、 一个人的成功，75%来自于沟通，25%来自于天赋和能力。
2、 好的沟通对事不对人，说事就说事，不要追加一句“这人不行”，一旦对人，你们就不再有信任关系。
3 在建立信任的关系上，“城府深”不是一个好的评价。
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4、沟通不是证明自己水平高，如果你在这个场合不是主宾，就不要让自己讲话超过别人，除非你想喧宾夺主。
5、 沟通的目的不是要证明你对，而是达成共识。
04
高效执行
1 、当你的员工习惯完成80%或90%的目标，你的企业就永远是这个状态，企业文化就变成了“不需要兑现”。
2 、没有认同，你的目标就很难推动。
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3、 老板和员工的目标不一定相通，员工想的是不犯错，老板想的是员工能不能尝试一些新的东西。
4 、不要把员工想的和你一样充满斗志，愿意担当，但是团队目标必须要达到。
5、 实现业绩的关键不在管理层，在一线员工，他们知道怎么寻找解决方案。
以上~
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未来已来，在这个不确定的时代，一成不变意味着会被淘汰，唯有学习者方可掌控未来。以上二十则管理心法，不见得完全适用于你的管理习惯，但想必总有那么几条能让你生出“醍醐灌顶”之感，希望它们能对你有所帮助。
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