先主刘备去世之后，诸葛亮所犯的五大错误

诸葛亮作为职业经理人，在跟着刘备打天下时还算称职，因为有刘备主持大局；而在刘备去世之后，作为实际上的“蜀国之主”，诸葛亮已经完全脱离了管控，犯了很多错误。

培养出杨元庆、郭为两大接班人的柳传志认为，诸葛亮之败“培养人才不力肯定是主要原因之一”，以致造成“蜀中无大将，廖化充先锋”的局面。

事实上，“培养人才不力”只是错误之一，我们可以总结出诸葛亮所犯下的五大错误：

一，战略决策一人做主，没有团队成员的参与。诸葛亮用兵点将时，专断独行，很少有其他核心成员的参与；即使其他成员提出建议也很少被听取。这就导致蜀汉政权对诸葛亮的过分依赖，其他谋臣、将领缺乏决策实践，蜀主刘禅更是没有被充分锻炼。管理者应当相信自己，但也更应当相信团队。俗语说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。管理者一定要相信：团队的智慧大于个人的智慧。

二，工作不分大小、亲力亲为，无暇战略思考。《三国志》说：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲览焉。”在《三国演义》中，司马懿一听丞相食少事烦，立刻心花怒放，孔明“其能久乎”。作为管理者，尤其是高层管理者，应该更多地思考战略层面，思考未来方向。执行层面的事情，应该放手让员工们去做。诸葛亮则是眉毛胡子一把抓，把自己累得够呛，其他人的参与性并没有被激发出来。

三，急功近利，导致战略方向出现错误。这就是第二个错误的结果。诸葛亮没有认真思考为何北伐，只是因为要“光复汉室”。从实力来说，蜀汉地狭人少，不及曹魏；从人才储备来说，曹魏人才济济，蜀汉缺兵少将；从决策者层面来说，诸葛亮“理国之干，优于将略”，并不是一个很好的军事家。如果诸葛亮能够认识到这些问题，他的最优决策应当是休养生息，等蜀汉兵强马壮、人才辈出的时候，曹魏恐怕已经不战而降。这也告诉管理者，功夫要多下在内功上，切不可急功近利一心要统一天下，那样只会造成自己失败的局面。

四，任人唯亲，管理制度形同虚设，赏罚不明。诸葛亮并不是一个赏罚分明的管理者，有时还会耍心眼。比如，诸葛亮放纵法正违法乱纪，反而说其乱法有理；压制彭羕，致使其怨气横生，最终被诛杀；误用亲信马谡，结果痛失街亭；构陷猛将魏延，利用杨仪、魏延矛盾，逼迫魏延造反，导致蜀汉从此再无大将。管理者应当带头遵循规章制度，带头任人唯贤。

五，没有选好、也没有培养好接班人。诸葛亮最后选定姜维做接班人，主要原因是姜维认同并支持诸葛亮的北伐方针，认为“此人心存汉室，而才兼于人”。但事实上，姜维并不是一个合适的接班人，他在蜀汉根基太浅。而且，诸葛亮只是传授姜维如何领兵打仗，对姜维如何定战略、如何处理内政、如何处理与朝廷的关系等，缺乏悉心指导。管理者需要培养自己的接班人，要为其发展铺平道路，帮助其全面地成长发展。