项目拆解，超级个体，门店营销
知止而后有定，定而后能安，安而后能静，静而后能虑，虑而后能得。——《大学》
你好，我是光于。
创业者每天想的都是下一步的发力点在哪里，如何把项目再往前推进一步？
每往前走一步，都会面临不确定性。
创业之难，不在不埋头苦干，如果仅仅是埋头苦干，很多人都能干得来。
创业之难，在于这种每天都要面临大量不确定性，还要继续往前走的境地。
相信正在创业的兄弟会深有感触，这篇文章，我争取提供点这方面的价值，助你更高效的推进项目。
根据推进项目的功力的不同，我把创业者分为三类：
1、不断归零的新手
新手往往冲动，喜欢一把梭哈，结果往往选择一些没有积累性的、生命周期短的项目，不断返工，不断归零重来。
2、举棋不定的中手
有一定经验的老鸟，积累了一定的经验和认知框架，能看到更多“这样选择的后果”，做事不再冲动，但由于认知框架和经验还比较模糊，很多东西看不透，这个阶段做事容易举棋不定，很长时间都止步不前。——虽然表面上他们和新手一样在原地踏步，但实质上，他们已经快解决突破的临界点了。
3、高效推进的高手
高手在经验和认知框架上已经有比较深的沉淀，能够很好和不确定性共舞，他们能像水一样，根据外界环境的特性和变化，调整自己的状态，见缝插针，万折必东，像硫酸一样，找到一切可以往前推进的空隙，将一个项目慢慢蚕食打通。
新手主观心太重，看不见客观障碍和路径，喜欢走直线，不断撞墙。
中手还没看透，举棋不定，原地踏步。
高手的认知和经验已经足够深，能够看透并尊重客观事物的存在和属性，能和不确定性快乐共舞，像水一样往前推进。
如何以最少的废动作，把项目向前稳步推进？
我提供三招，这三招可以让我们接近高手的状态，接近水的状态。
在说这三招之前，先看看“推进项目”到底在推进什么？
— 1 —
推进项目在推进什么？
推进一个项目是什么意思？
推进一个项目，其实包含信息、认知、经验、技能、时间、资金、资源等方面的投入，只有这些条件都具备了，一个项目才有可能最终跑通。
项目的推进是一个过程。
新手看到的颗粒度没有这么细，做事喜欢一把把自己的资金、时间、资源等等全部压上，结果大概率是不断踩坑，止步不前。
高手则能看到多个维度，知道这些维度上做单独投入、单独推进。
例如，在他们没有看明白时，他们会先从认知、经验的维度进行推进，先去相关的公司上班，学经验、拿到市场真实的数据，有了这些认知和经验后，他们再投入更大的资金、时间、精力、资源等。
新手喜欢一步到位，结果不断踩坑，不断返工，大量动作都是废动作。
而高手喜欢摸着石头过河，步步为营的往前推进，尽可能减少废动作的产生，让每一份投入都有回报和积累。
接下来，我以自己为例子，说说怎么像水一样，推进一个项目。
— 2—
高手眼中有线，菜鸟眼中只有点
菜鸟是做项目是点状思维，一个项目就是一个点，这个点不行就换下一个点，不断换的结果常常是，不断归零重来，没有长期积累的逻辑。
高手眼中有线，他们先认准了一条线，然后再在线的方向上不断找点来推进，因为所有的点都在线上，所以他们能做出长期积累性——上一个点积累的东西（认知、技能、经验、客户等），很多时候可以用到未来的点的推进上。
王兴创建美团，建立在“四横三纵”的认知基础上。
张一鸣创建头条抖音，建立在“人找信息，还是信息找人”的基础上。
……
他们因为有了这种底层认知，认为某个方向上，会产生大量机会，接下来他们所做的事就是在这条线上不断找点推进。
我们普通人常见的“线”其实就是“行业”，比如自媒体行业、电商行业、房地产行业、中介行业、知识付费行业等等，因为从“行业”的高度或深度笃定了这些方向上有大量机会，所以能定下心来，持续找点推进。
而像王兴、张一鸣这样的顶级高手，能从更基本、更底层的逻辑上看到自己的“线”。
线是什么？
线就是一个人的对所做事情的超深度认知。
往下深挖，才能看到一个运行着的机器和一条无限延长的线。
浮于表面，只能看到一个个昙花一现的点。
高手眼中有线，所以能笃定的找点推进。
菜鸟眼中只有点，所以心浮气躁的在一个个点上跳来跳去。
高手推进项目，是在有了线的认知的基础上进行的。
也就是《大学》里讲的：知止而后有定，定而后能安，安而后能静，静而后能虑，虑而后能得。
高手先把自己定在一条线上，然后才是推进项目。
支撑我做自媒体的“线”或“路”是什么？
有看清以信息技术为代表的基础科技发展带来的变化、生态位优势、交易成本下降理论、自己的先天基础性天赋、个人的价值观和规划等等，这些碎片一起为我勾画出来要走的道路。
— 2—
推进维度1：认知和经验的推进
很多人一个项目都还没有看懂，就敢一次性投入几十万，结果深陷泥潭。
高手则懂得从认知、经验等维度做投入，这些投入即使失败，也损失不大，可以随时撤退。
以我为例，我要做针对普通人的项目类培训，我称之为《优势创富项目库A》，这个项目库每年会推出2-3个有长期价值且能容纳很多人生存的项目，我只需要做透这些项目，在这些项目上拿到结果，就可以把自己的经验向外输出，通过培训等方式为用户创造价值，获取收益，放大势能。
我的做法，不是盲目和随便的选择一个项目就开干，更不可能听谁说什么项目好、什么项目不好，自己就去做或不做。
我的做法是，先用1个月的时间，统计1000个公众号同行+1000个小红书同行，把他们在做的项目统计出来，通过自己的认知、知识星球上的信息、从业者的真实反馈等，看明白，哪些项目值得投入，哪些项目不值得投入。
我称之为，抢占制高点，做一件事只要抢占了制高点，接下来的推进就会轻松很多，打仗、做项目等等都是如此，都有自己的制高点。——这个制高点，常常就是一个人的认知和经验。
— 3—
推进维度2：资源的推进
大部分人会基于现有的资源去做事，有什么样的能力就做什么样的事，他们的发展往往被所处的环境限制。
高手则会基于目标去寻找资源，先有个目标，然后用各种方法，把目标所需的资源凑齐。
大部分人手上有什么材料，就急急忙忙的去做这些材料能做出来的菜。
高手先设定自己想要做什么菜，不急于马上做菜，看明白现在做这道菜还缺少哪些材料，用各种方式把这些材料聚拢，然后在做自己想要的菜。
例如，我现在想做直播带货，但却资金、缺供应链、缺团队，怎么办？
菜鸟一看，自己没有相关资源，马上就放弃了。
高手会想，我能不能先通过做商业IP，汇聚相关资源，然后从这些资源中找到自己需要的资源，组自己的盘。
我把这称之为“资源的推进”。
— 4—
推进维度3：整个项目的推进
在完成了认知、经验、技能、资源等方面的推进后，这个项目差不多万事俱备了。
高手到了这个时候，才会对一个项目做全量资源的投入，以期跑通项目，拿到结果。——在这个时候，他们再做这种大投入，其实已经是十拿九稳了，就像专业的杂技演员走钢丝一样，旁人以为他们只是运气好，他们自己却清楚，自己是怎么一步步走到今天的。
他们也有足够的自信，自己可一次次从市场上赚到钱。
洛克菲勒说:“即使把我剥得一名不文扔在沙漠中心,只要有一支商队从我身边路过,我就会重新成为百万富翁。”
菜鸟想一步到位，一上来就是做全量投入，对整个项目进行推进，结果欠缺的东西太多，又不知道怎么一步步把这些东西补齐，或是没耐心把这些条件一步步补齐，结果永远停留在做一个动作就有一个反馈的简单工作上，止步不前。
以上就是今天的分享，你知道接下来该怎么设定月目标、周目标，在不确定性中，把事情一点点向前推进了吗？
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我是光于，终生营销专家，我给自己定了5个40岁前要实现的目标。
1、创办一个集团公司，这个公司以教育业务为内核和基本盘，孵化出3个以上有长期社会价值并且很赚钱的项目，整体营收达到日入百万，银行存款1个亿
2、为一百万人创造长期价值，到全国任何一个地方都有人请吃饭，其中有一批人成为社会的中流砥柱，他们的家庭、家族、朋友圈、公司甚至居住地，因为有他们而变得更好
3、习得3+绝活，在用商业手段抢资源这件事上建立巨大优势，为二三阶段做事做准备
4、基于热爱+擅长，活出5种身份（终生营销专家+企业家+讲师教练+作家+投资家），用旅行+咨询+投资的方式去看更广阔的世界，40岁前至少出5本书
5、汇聚一群品行过硬的人，每年在遵义搞百人级别的内部人活动
如何实现这些目标？
大逻辑上，分3步走，我称之为新媒体营销+ABC战略：
1、筑基期。
把时间投入到新媒体营销基本盘，卖内容＋卖项目+卖技能＋卖资源，换来心力、利润、案例、背书、粉丝等资源，形成足以对抗环境变化的根据地。
例如：
不断输出价值，汇聚一批同频的粉丝。
投入时间精力，换来技术。
用技术打造成功案例，用案例升级人设。
用包含人设、案例、故事、技术、心锚等要素的内容，撬动大流量。
用技术等卖点承接流量，换来利润、团队、资源等。
操盘项目多了，基本功会越来越扎实。
粉丝量和基本功不断提升，做项目成功的概率和速度会得到提升。
2、升级期。
在夯实基本盘的基础上，调整和升级基本盘中的某些关键要素，链接到有更大潜能、能形成更强正循环的东西。
例如：
升级圈子，强化信息优势。
升级服务对象和成功案例，从服务普通人到服务企业家，从向下帮到向上强强合作。
升级人设，从知识博主，变成企业家IP。
调整发力点，从脏活累活中解放出来，做轻松又赚钱的板块。
升级项目，用主动寻找和被动吸引的方式链接大资源大机会。
3、结果期。
用新媒体营销资源（技能、流量、工具、资源等）撬动大项目大资源ABC。
做大有两种方式，要么单体业务做大，一把赚很多钱，要么中小业务批量复制，把赚钱的事重复100遍。
串联上面三个步骤的核心逻辑有一条：资源转化。
一个资源可以撬动或转化为另一个资源，如果1步转化不了，那3-5步之内基本上都能转化和撬动。
例如：
颜值可以转化为内容，内容可以转化为流量，流量可以转化为广告收入。
注意力可以转化为技能，技能可以转化为成功案例和利润，成功案例和利润可以转化为更高势能的人设，更高势能人设带来更大的机会和资源。
有了“资源转化”的逻辑，几乎可以用手中的资源，撬动任何我们想要的资源。
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