前段时间有朋友问我怎么当领导？
他觉得如果当领导了，事情有很多，
又要管人，要做技术，要弄业务，
还有很多杂七杂八的事情，烦都烦死了。
我跟他说你这样理解错了。
如果说，一个领导事情很多，
从早忙到晚，其实已经算是失职了。
就如同诸葛亮一样，忙死、累到死，
可是结果蜀国还是给灭了。
做领导不是用来做具体的事，
而是用来管人、用来完善制度的。
作为一个领导，一定要在这三件事上多下功夫。
这三件事做得越多，自己会越来越轻松，
员工会越很开心，而老板会非常高兴。
原来，我的上级领导，是个技术牛人，
但是却不是一个管理牛人，
甚至来说在管理上，都是我在给他擦屁股。
每天上班，出现问题，领导就迅速飞奔到现场，
然后把问题解决了，继续奔向下一个问题现场。
领导每天很忙，有很多问题等着他去解决。
这样看起来，领导就像一个救火队员一样。
找问题是领导工作的日常，
但是找出问题了，怎么处理，就很看领导的水平。
有的领导，就是头痛医头脚痛医脚，把问题圆满解决了。
但是最后，问题还是依然在发生。
而更厉害的领导，懂得指标要治本，能够找到问题的核心，
把问题给从根子上解决了。
不过依然会在未来某个时刻再出问题。
最厉害的领导，不但能解决，能治本，更懂预防和完善。
问题找到，先解决，再治本、最后再完善预防，
甚至优化制度，从根子上提前预料到了可能发生的事情。
将来如果再出现，就让员工自己去做，
哪还需要领导亲自动手去弄？
所以，找问题，不是简单为了解决，
而是如下棋一般，走一步看三步，甚至十步，
看的能有多远，领导水平就有多厉害。
越是能解决问题的领导，不算厉害。
管理过程中，不会发生问题的领导，才是真厉害。
以前我们听过一句话，
教会徒弟，饿死师傅。
放在职场中，对于领导而言，
把员工培养起来，领导自己就会被干掉。
于是不少领导，对员工可以说是各种防范，
深怕员工起来把自己给干掉。
不过，结果却因为员工能力不行，
要领导自己来干，搞的领导自己也累的要死。
越是高明的领导，越会培养员工。
不要说把员工培养成像自己这样的，
哪怕是只能够达到自己80%的水平，
那么很多事情就可以让员工去做。
节省下来的时间，领导自己能够做更多有价值的事。
对于员工而言，虽然事情多了，
但是自己能力上去了，将来升职机会也多了。
员工也乐意。
而对于老板来说，有能力的员工多了，
人才济济，不愁没人用。
老板也高兴。
愿不愿意培养员工，
最能看出一个领导的胸襟而气魄。
原来我有个同事，手下管着20几号人，
科长有好几个，
可惜他天生对权力有中不安全感，抓权抓的特别紧，
凡事都要经过他同意，凡事都要请示汇报。
于是，那些科长，干脆就不做决定，
有事直接汇报给领导，让领导拿主意。
那些科长说，反正领导不是不放心，要自己决定吗？
那就什么事情都和他说，累死他。
这样还真的把这个领导累的要死。
领导的工作更多是管人，不是管事的，
具体的事情越少参与越好。
授权给下属去做，
对于领导自己而言，能够把责任个隔离了。
对于员工而言，通过做事能够有一定的成长，
而且还能够有升职加薪的业绩，员工也高兴。
领导越是把权力抓的太紧，
或许位置能够坐的挺稳的，但是真的很累。
找到对的员工，授权给他们，
让员工去做，领导自己观察、指点、纠正，
不但员工高兴，而且领导自己也能轻松下来。
而且通过授权，领导也能发现那些员工水平不错。
不要以为当领导就是张嘴说说话这么简单。
事情不能单纯的从事情来看，
而是要从人、事情，以及人和事情关系的角度来看。
一个好的领导，或许能力不是非常强，
但是管人、识人、用人，必然是非常厉害。
联系客服
