利润型店长培训：连锁店标准化，看懂老板是如何思考的？

1、投资回报：同的投资，成功的店长就知道把控财务情况，制定每一季度，每月，每天的店面具体运营情况，减少开支，为老板节省开支。

1、店面选址：当老板想要开分店的时候，选择合适，人流量大，附近人群消费定位，来详细制定方案。

2、商品管理：利润型店长对于店铺的库存清清楚楚，做到及时调整，不必要积货太多，造成资金周转困难。

3、员工培养：利润型的店长会精细选拔员工，调整薪资，奖惩机制来激励员工努力工作，为公司培训人才。

4、客户运营：懂得如何去留住大客户，用各种不同的方法来开发客户，并能够让客户持续进行复购。

5、产品分析：懂得将公司的产品分类，将热卖产品，利润型产品，吸引流量的产品，比较难卖的产品进行分类归纳，进行引流。合理的制度不同的促销活动，并能不断提升公司的品牌度。

6、门店快速复制：利润型店长明白老板的目标是开更多的分店，用什么样的方法来快速复制更多的分店。

以上几点都是老板最想要解决的问题，如果这些做到，连锁店标准化复制也会变成简单。标杆营销商学院对于店面不知如何运营，员工流失太快、产品滞销，产品陈列，门店销售业绩差，等等，都有针对性的方案与学习内容。