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(日报)北汽蓝谷涨停的几点原因

1,北汽蓝谷(600733)今天涨停。

昨天收盘大跌36.88%,跌幅倒数第一的北汽蓝谷今天涨停。

原因无他,炒作而已。

北汽的新能源车呀,评价普遍不好,去一些专业汽车论坛上就能看到许多吐槽。

不过北汽蓝谷现在在A股市场,稀缺性却是具备的,新能源车的唯一正宗标的。

有人看到这里,肯定会问,比亚迪呢?比亚迪去哪儿了?

比亚迪当然不错,新能源车销量多年蝉联全球第一,秦DM、宋DM两款车型包揽国内插电式混合动力汽车市场销量冠、亚军,e5A级纯电动乘用车市场销量排名第一。

在新能源汽车领域的市场份额18.3%,在新能源乘用车领域的市场份额20.3%,是当之无愧的行业龙头。

但比亚迪的业务,不仅有新能源汽车,还有传统燃油车、汽车手机电池、光伏、云轨等,这点就没有北汽蓝谷纯粹。

再加上北汽蓝谷过去几年的业绩也还说得过去。

15年营收34.71亿,亏损1.94亿。

16年营收93.72亿,净利润转正了,盈利1.08亿。

17年前10个月营收73.77亿,净利润3924.4万元。

18年,根据北汽蓝谷《2018年度盈利预测审核报告》,预计全年营收为174亿元,净利润为1.29亿元。

净利润虽然不怎么地,但营业收入增长强劲啊。

对比比亚迪新能源车过去几年的营收增长,16年,新能源汽车业务收入346.18亿元,同比增长约 80.27%

17年,新能源汽车业务收入390.6亿元,同比增长12.83%

18年上半年,新能源汽车业务收入184.25亿元,同比增长16.65%

北汽蓝谷看上去仿佛还要比比亚迪增长速度更快。

原因无他,北汽当时进入新能源汽车行业是从零开始的,绕过了最难的动力电池,直接进入终端整车,所以增长强劲。

至于净利润,北汽蓝谷要说了,我虽然不赚钱,可包括蔚来汽车、特斯拉在内的诸多新能源汽车同样不赚钱。现在是新能源汽车的起步阶段,营收的增长要比赚钱重要得多。

这个理由倒也说得过去。

第三点原因,就是最近在美国那边上市的蔚来汽车了。

目前蔚来汽车美股市值72亿美元,合计500 亿人民币左右,北汽蓝谷目前350亿的市值和它相比,自然要对齐。

凭什么我一个已经生产出来多个系列新能源整车、已经在路上跑了好几年的企业,估值还没有一家第一款车刚刚上市的企业市值大?

况且蔚来的财报更难看,18年上半年营收不到5000万人民币,净利润为负。北汽蓝谷上半年还盈利8650万,营收56亿。

这点北汽蓝谷要比蔚来汽车好多了。

第四个原因,便是根据《重大资产置换及发行股份购买资产协议》,北汽新能源 100%股权的最终作价为 288.5亿,而它现在的市值只有350亿。

第五个原因,便是北汽蓝谷的基本面还不错。

公司创立于2009年,大股东为北京汽车集团,持股比例26%,最终控制人为北京市国资委。

公司下设五国七地海外研发中心,拥有北京首个国家级科技创新中心和两个科技部国家重点研发计划。而且为百度自动驾驶技术的Apollo(阿波罗)计划生态首批合作成员。

下面再看看它的荣耀。

2017年,公司产品获得了国内的第一张莱茵认证、第一张欧盟出口资质认证。

2018620,世界品牌实验室(World Brand Lab)发布2018年《中国500最具价值品牌》排名,北汽新能源以301.29亿元的品牌价值名列第178位,是唯一入榜的新能源汽车品牌。

主导、参与外部(国家、地方)标准66项。先后获得WEC世界环保组织国际碳金总奖(2014)、世界电动汽车质量金奖(2015)、亚洲质量卓越奖(2017)、中国汽车工业科学技术奖一等奖(2015)、中国专利优秀奖(2015)、国家级技术发明奖(2016)、国家级企业管理现代化创新成果一等奖(2016)、全国新能源汽车行业质量领军企业(2016)、全国五一劳动奖章(2016)等多个国际、国内大奖和荣誉称号。

这就是北汽蓝谷上涨的几点理由。

因此北汽蓝谷的车虽然风评不好,毛病百出,和它以上所列的荣誉形成了鲜明的对比,但在股票市场上什么都有可能发生,尤其是炒作风潮盛行的A股。

不过也就炒作一波而已。

无论新老行业,最终还是要靠业绩说话的。

尤其是北汽的新能源车,无论是车还是售后服务的口碑已经很差的情况下。

2,第二家外资征信机构获得企业征信备案。

今日上午,央行营业管理部公告完成对益博睿征信(北京)有限公司的企业征信业务经营备案。继华夏邓白氏之后,益博睿成第二家获得企业征信备案的外资征信机构,进一步表明中国对外资越来越开放征信行业,也意味着我国金融业对外开放逐步进入全新阶段。

看来对大公国际很失望啊。花钱就能买评级,大公国际当时绝对是自掘坟墓。

3,创维创始人黄宏生谈乐视失败的原因:过分的强调商业模式而忽略核心技术的提升。

昨日,创维创始人黄宏生在《四十年四十人》访谈中被问到如何看待新兴的企业,他表示小米是非常成功的创新者,在互联网推广和用户扁平化对接方面很独特。而乐视失败是因为过分强调商业模式,而忽略了电视本身的核心技术的提升。

精辟。

如果乐视当年能在电视领域稳扎稳打,不搞那么多生态,手机、体育、互联网金融等等都掺和上一把,恐怕也不会有今天的有国不能回,乐视也接近破产的地步。

电视领域够大,无论是行业的深度还是广度,都已经足够乐视去用心经营了。

可惜。

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